持续改进技能之如何进行访谈.pptxVIP

人力资源改革小组 1998年5月18于大连;访 谈 前 需 做 的 准 备; ;;访 谈 需 要 注 意 的 问 题 （一）;当 被 访 者 谈 的 是 他 （ 她 ） 认 为 是 很 重 要 的 问 题 时 ， 不 要 轻 易 打 断 其 话 题 。 如 有 必 要 （ 如 ： 超 出 访 谈 内 容 ） 需 巧 妙 地 转 移 话 题 ;要 分 析 和 把 握 被 访 者 敏 感 的 问 题 、 事 件 和 人 ， 访 谈 者 对 敏 感 问 题 或 不 明 确 问 题 应 当 场 验 证 ， 切 忌 猜 测 、 曲 解 被 访 谈 者 原 意 ;访 谈 后 要 做 的 工 作;;;访 谈 记 录 汇 总 表;访 谈 记 录 汇 总 表 ;练 习 题 ;练 习 规 则;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。19:02:4219:02:4219:02 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法