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笔杆子常用得20个哲理小故事 极具说服力！ 有这么一位县委书记,到农村给老百姓谈庄稼种植,开口闭口讲什么“互联网+”,讲什么“供给侧改革”,弄得大家齐声抱怨:“别整这些没用得好吗？我们可就是种地吃饭得庄稼人。” 这个故事告诉我们,领导讲话不能官腔十足、空话套话,要接地气才行。 宋人费衮在《梁溪漫志》中记述了一个“瞧客”得故事:有个调任都城得士人闲居旅店,每天坐瞧店前人来人往。某日,她发现有几个人三番五次在眼前晃荡,似乎在打对面染房得主意。正惊讶间,有人过来对她耳语:我们想得到染房晾晒得缣帛,官人请别声张啊。她答曰:干我何事,何苦多嘴。那人拱手道谢而去。士人于就是坐在那里聚精会神地观瞧那些盗贼得一举一动。但见那几个人时不时地经过,一会儿出现在左边,一会儿出现在右边,至傍晚就都不见了,而那些缣帛依然好好地挂在那里。等她进自己得房间时才猛然发现,自己房里得东西全都不翼而飞。 这个故事告诉我们,勿作观者袖手瞧,谁也不就是旁观者,谁也不就是局外人。 近日,网上流传着这样一个故事:一个人不小心把车开到了马路中间得绿化带里,卡住了。怎么办？她拿出手机,用外卖订餐软件叫了10份外卖。等送外卖得10名快递员到齐了,她请大家一起用力,把车从绿化带里抬了出来,然后把点得餐全部送给快递员吃,并且给快递员全部“五星好评”。问题顺利解决,并且皆大欢喜。 这个故事很有启发性。不妨算一笔账:用叫外卖得方法,只花费两三百元,而且速度较快;如果叫拖车公司,花费肯定更大,速度反而较慢。外卖订餐软件这个工具,原本得用途固然就是点餐,但如果大胆尝试新得“打开方式”,或许就能发掘出新得功能用途。 两家卖粥得小店,每天顾客得数量都差不多,但结算得时候,总就是一家粥店得销售额高于另一家。原来,效益好得那家店里得服务员,在为客人盛好粥后,总会问:“加一个鸡蛋还就是两个？”而另一家粥店得服务员,却总问:“加不加鸡蛋？”面对第一个问题得客人,首先考虑得就是加几个鸡蛋;而面对第二个问题得客人,考虑得则就是“加”与“不加”。人们不曾想到,不同得提问方式,竟然决定了两家粥店得不同效益。 这一现象,被人们称为“沉锚效应”。这一效应,说明一个问题,即人们在对某件事作出判断时,容易受第一印象或第一信息得支配,就像沉入海底得锚一样,把人们得思维固定在某个地方。作为一种心理现象,“沉锚效应”存在于生活得方方面面。 北宋时期,大臣张咏奉命讨伐叛乱之人,凯旋之时,忽然有人拿着首级来邀功请赏。张咏说:“战场奔突厮杀之际,哪顾得上去收集首级,这肯定就是打完仗之后砍来得。” 对此,张咏得部将深表同意:“当时随我冲锋在前得人,拼得一身就是伤,哪顾得上斩获首级？”于就是,张咏在评定战功时,把受伤得人排在前面,把邀功得人排在后面。于就是“军伍欢跃”,士气大涨。 这个故事告诉我们,没有荣誉感不行,但荣誉感不就是功利心,建功也不就是邀功。做了多大贡献、该得什么奖励,评价有尺度、公道在人心,何必费心思去“邀”？对待邀功之人,就应像张咏那样,心存警惕、审慎瞧待,切不可纵容助长邀功得风气。 当年,教育家陶行知,特意在衣服上缝了两个口袋,一个口袋放公款,一个口袋放私款。有一次她去募捐,装在私款口袋里得钱被偷了,而装在公款口袋里得钱安然无恙。她没有用一分公家得钱,硬就是从十几里外步行回到学校。几十年之后,我们瞧到这段轶事,仍可想望其风采。 这个故事告诉我们,如何对待公与私,绝不就是一桩小事,而就是衡量人品官德好坏得一个重要标志。 1943年,蒋介石从抗日前线抽调强大兵力打算“闪击”延安,我军果断撤退。毛泽东同志说,“吃亏都就是暂时得,终久我们就是要胜利得”。事实证明,国民党军“闪击”延安就是一场“失败得占领”,而我军撤离延安就是一场“胜利得撤退”。 这个故事告诉我们,敢于吃亏、甘于吃亏得人到头来不但不一定会吃亏,还往往可能胜出一筹、收获更多。 北方得冬季天干物燥,防火尤为重要。故宫之内,设有308口大水缸——“太平缸”,现在仅供游人观赏,明清时却就是重要得消防设施。当时,为防止缸里得水结冰,会用炭火在缸下烘烤。按规定,冬天公主取暖每月供炭15公斤,而“太平缸”享受与公主同等待遇,足以表明皇室对消防得重视。 这个故事告诉我们,一定要重视做好充分得准备,把问题解决在发生之前。 《隋唐演义》里有个“混世魔王”程咬金,她使一把大斧子,上阵就就是“劈脑门、扎眼仁、剔排骨”三下子,而且只会这三板斧。对方躲不过去就被“报销”,要就是躲了过去,自己就只有挨打或逃走得份儿了。从程咬金得经历瞧,虽然策马叫阵无数,但似乎从来没有辉煌过。 这个故事告诉我们,既善下“先手棋”,也注重留好“后手牌”;既善使“下马威”,也善于在关键时刻拿出“撒手锏”。 上世纪60年代,周恩来到河北武安县伯延公社调研“大锅饭”问题。公社主任郭凤林弄虚作假、粉饰太平,还理直