企业薪酬的战略性管理.pptx

第四章 薪酬管理;本章内容; 第一节; 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施;薪酬;二、薪酬的形式;二、薪酬的形式;三、制定薪酬战略的意义;四、经营战略与薪酬制度的关系;五、薪酬战略的目标;六、薪酬战略的构成;企业薪酬体系运行图;七、基于战略的薪酬体系;战略构成;九、交易收益和关联收益;一、构建企业薪酬战略的基本步骤;二、影响薪酬战略的因素分析;三、薪酬战略及其竞争力的检测和判断;四、薪酬战略的正确定位;第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平控制;第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平控制;⒈边际生产力工资理论;⒉均衡价格工资理论;⒊集体谈判工资理论;提出者：美国经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质资本和人力资本； 人的劳动能力不是天生的，而是通过大量稀缺资源投入形成的，劳动能力同样具有资本形态，也就是人力资本； 人力资本是指体现在劳动者身上的以其数量和质量形式表示的资本，包括知识、技能、体力等； 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本； 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素；;人力资本投资的种类;;1、对劳动力需求模型修正的三种理论;1、对劳动力需求模型修正的三种理论;1、对劳动力需求模型修正的三种理论;2、对劳动力供给模型修正的三种理论;三、 工资效益理论;四、薪酬水平与薪酬竞争