论制造业成本管理存在的问题及对策 开题报告.pdfVIP

一、选题的依据及意义 随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，制造企业竞争日趋激烈。 在此情况下，成本己不仅是影响企业利润高低的因素，而且是一个影响到企业竞 争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，也是企业制定和实施发展战略无法回 避的问题。同时，现代企业所面临的不是成本是否可以降低，而是如何通过有效 的方式来降低成本，如何从战略高度认识成本，探索强化成本管理的有效途径， 完善成本管理理论和方法体系。尤其在我国社会主义市场经济建设时期，发展现 代企业更需要迅速认识成本管理存在的问题及对策。结合企业实际情况，企业管 理者要及时转变传统狭隘的成本观念，充分运用现代先进成本管理方法增强企业 在全球市场的竞争力。因此，深入开展对制造企业成本管理体系的研究具有较高 的理论价值和重要的实际意义 二、国内外研究现状及发展趋势（文献综述） 为了达到节约成本、提高利润，增强企业竞争力的目标，必须对成本管理的 各个环节进行深入的研究和认识。为此国内外学者和研究部门广泛的开展了对成 本管理的研究工作，为提高成本管理水平付出不懈的努力。 1．国内研究现状 由于我国在成本管理研究上起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本 身成本管理水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的ERP 管理思想，以先进的信息技术为载体，以作业成本管理为基础，以成本节约和成 本改善为手段，利用资源、成本、质量、数量和价格之间的相互关系，配合企业 尽可能获得最大利润。其中有： 刘子先等在《我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的研究》 （2003）中分析了我国制造企业成本管理存在问题，提出了引进作业成本管理、 产品寿命周期成本理论和全面成本管理理论，主张采用系统性与集成性方法推进 企业成本管理。 徐玖平等在《制造型企业环境成本控制的机理与模式》（2003）中讨论了生 产制造企业环境成本基本理论与方法及其控制的机理与模式，提出企业的成本管 理不仅要考虑企业内部的情况，还要综合考虑企业所处的环境。 王琦在《基于企业竞争战略的成本预测研究》（2005）中提出基于企业竞争 战略的成本预测模式。余璠璟在《蒙特卡罗技术在工程成本预测中的应用》（2005） 中提出把蒙特卡罗技术应用到工程成本预测中。 汪洋在《现代制造环境下基于作业字典的成本决策研究》（2004）中研究了 现代制造环境下，基于作业字典的成本决策，提出了一种新型实用的成本核算体 系及作业字典的生成，并在其基础上进行成本决策 2 ．国外学者和研究部门研究结果 Bill Ray 《Lean Manufacturing-A systematic Approach to improvingproductivity in the precast concrete industy》（2006 ）中提出成本管理不仅仅限于成本，而更应 该配合企业的战略实施。CL.Lin 教授在《Multi-objective optimization problem with application to linear otor control design 》（2005 ）中提出企业的成本管理不仅仅要 关注自身的成本策略制定、实施，也应该密切注视竞争对手采取的策略，这样更 有助于自己取的成本优势。 三、本课题研究内容 （一）制造业成本管理存在的问题 1.成本管理思想存在误区 成本管理的观念落后。制造企业成本管理观念落后表现在管理的范围、目的 及手段等方面的认识存在偏差。成本管理的主体狭隘。大部分企业，成本管理都 被认为是企业财务人员和管理人员的责任，认为成本管理与自己无关，造成企业 成本管理的主体非常狭隘。 2.企业成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关 系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率, 但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高 产量来降低单位产品分担的固定成本。 3.企业成本管理理论陈旧 许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管 理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成 本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本计划缺乏科学性、严肃性。因此, 造成事中、事后成本管理的盲目性。 4.传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法,使得