如何运营绩效管理提高业绩增长.pptx

如何运营绩效管理提高业绩2017.11.01绩效管理体系四个重要环节这是绩效体系中最有技术含量的环节，也是挑战管理者管理能力的部分这是与人力资源其他职能有效对接的环节，可以充分体现企业的管理文化公司战略绩效计划结果运用4制定公司、部门、个人目标更新岗位职责薪酬福利职务调整绩效改进计划培训发展 31绩效评估指导与反馈个人绩效评估组织绩效评估360度评估 观察与纪录指导与反馈中间辅导没有前两个环节的支持，这个部分很容易成了问题的焦点，是企业绩效体系失败的众矢之的这是改变管理者管理行为的主要环节，管理者的管理职能更多的在这个部分体现2Feedback绩效管理发展历史及绩效管理四个循环1、MBO—KPI—平衡计分卡2、OKR是绩效管理工具吗，它跟KPI的区别是？指标设计常见错误企业里的所有人就是这样 被“考糊”的请问以下指标有何问题？关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源报表数据出错率(查出有误报表数量/提交报表总数)*100%报表检查记录文书档案归档率(归档文档数/文档总数)*100%文档记录财务报表出错率(查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数)*100%财务报表检查记录财务分析出错率(有误的财务分析数量/提交的财务分析总数)*100%财务分析记录策划方案成功率(成功方案数/提交方案数)*100%策划方案提交与成功记录绩效考核数据准确率(实查有误数据/考核数据总数)*100%投诉记