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热烈欢迎南通企业家光临蓝鲸管理论坛绩效考核与薪酬结构绩效管理评价员工价值薪酬管理激发员工价值南通市经济干部培训站南京蓝鲸咨询有限公司模式转型/流程再造/组织重组客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设绩效考核/薪酬结构/岗位评价主作业计划/ /生产控制预算管理/成本管理管理工艺/管理工具/管理产品参与/沟通/理解薪酬管理激发员工价值——蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构 ——揭示石墨转换成钻石的奥秘 崔卫东 总裁南京蓝鲸咨询有限公司揭示石墨转换成钻石的奥秘钻石与石墨的区别揭示石墨转换成钻石的奥秘人才与普通人的区别12-36ABCDE1蓝鲸钻石型薪酬结构模式蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构12-36ABCDE1蓝鲸钻石型薪酬结构模式1、保障基础A基本工资的确定因素1、劳动法规2、岗位职责3、市场价格4、胜任能力5、员工忠诚度6、既往业绩12-36ABCDE1蓝鲸钻石型薪酬结构模式2、激励业绩B月度绩效工资12-36ABCDE1蓝鲸钻石型薪酬结构模式一、薪酬结构：2、激励业绩D年度绩效工资12-36ABCDE1蓝鲸钻石型薪酬结构模式2、激励业绩C季度/半年度绩效工资12-36ABCDE1蓝鲸钻石型薪酬结构模式3、股权调节E股权激励12-36ABCDE1蓝鲸钻石型薪酬结构模式4、结构变换1、高低结构2、激励结构3、现金结构 企业薪酬存在的主要问题一样都是部门经理，凭什么他们部门拿那么多？做经理的拿