工程部大会议室定稿.pptx

;;;编制定员30人; （1）工程部经理1人 设备综合主管 1人 工程维修主管 1人 网络工程师 1人 机电工程师 1人 弱电工程师 1人 （2）电梯中心主任1人 电梯技术主管2人 电梯维保1组5人 电梯维保2组5人 （3）机电中心主任1人 强电维保主管 1人 强电维保组 4人 弱电维保主管 1人 弱电维保组 4人; 建立完善的设施设备服务和管理体系，不断提高维修人员维修技能和服务质量，确保设施设备完好和正常使用。; 负责本公司所辖物业设施设备的管理工作；建立和完善设施设备方面的管理制度并组织实施；承担设施设备管理的指导和监督工作，使设施设备服务满足客户需求。 1、设施设备的基础管理 2、设施设备的使用和维修保养管理 3、维修队伍管理 4、节能降耗管理 5、公司内部网络管理 6、部门管理 ;;;;;（二） 2. 设施设备标准化管理;统一设计制作护栏和标识牌;统一制作安装机房上墙制度;;设施设备季度检查;2012年度设施设备管理指标完成情况;2012年 机电设备维保指标完成情况（二级保养）;序号;（二）4.工程项目管理;（二）4.工程项目管理;（二）4.工程项目管理;;;（二） 5. 技术支持与应急处置;;2012年度宝-南服务中心设备设施检查考核总体评价 ;2012年度福-龙服务中心设备设施检查考核总体评价 ;2012年度商-住服务中心设备设施检查考核总体评价 ;组织到供电局参观学习;;序号;（三）2.节能统计分析 ;序号;序号;;;定期举办设施设备专题培训;技能竞赛试题讲解专题培训; 维修骨干应急管理现场培训;每年都开展多种形式的维修系列员工维修知识、技能竞赛;;第一名褚雪峰;（五）2.协助政府部门处置业主投诉;（五）3.供配电设备改造升级;（五）4.自主开发设备管理软件;（五）5.自主开发变频供水备用系统; 谢谢各位领导、专家，请指导！;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。18:2718:2718:27:0718:27:07 所谓天才，只??过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。五月-20五月-20五月-20五月-20 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。09-五月-2018:27:07 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。五月-20五月-2018:27:07 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。五月-20五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。18:27:0718:27五月-20 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 是员工养活了公司。2020-05-09 18:27 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 新经