固定资产采购管理流程工作标准.docVIP

PAGE PAGE 1 固定资产管理流程工作标准（设备采购） 步骤 部门/岗位 流程内容 依据/附件 工作内容及标准 1 设备使用部门/机动部/生产技术部 申报采购计划 设备（物资）采购计划表 1、生产技术/机动部或设备使用部门根据施工方案提报设备采购计划，报分管副总经理审核。 2、物资使用部门（非生产设备）提报物资采购计划，报分管副总经理审核。 2 公司分管副总/ 总经理/常务副总 审核采购 及采购方式 设备（物资）采购计划表 1、公司分管副总经理负责审核分管部门提报的设备（物资）采购计划表。集团分管领导负责对单项设备（物资）在30万元以上的采购计划进行审批。 2、总经理或常务副总经理审批分管副总审核的设备（物资）采购计划表，并确定是否采取招标方式进行采购。 3 公司招标领导小组 招投标 见“招标阶段”的相关步骤和资料 1、公司招标领导小组负责招投标相关工作，具体附件的取得见“招标阶段”的指引要求。 4 采购专员/ 供货单位/ 公司分管领导 签采购合同 《采购合同》 1、采购专员根据招投标小组确定的中标情况，与供货单位草拟签定采购合同，报公司分管领导签字盖章。 《售后服务与技术协议书》 1、采购专员根据招投标小组确定的中标情况，与供货单位草拟设备售后质量服务协议书，报公司分管领导签字盖章。 三个公司以上报价单 1、若设备物资经审核不需要招标采购，则必须有三个公司以上的报价