《各部门月绩分析细则》.docxVIP

八、各部门月绩分析细则 （一）为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以 激励各级人员致力达成年 度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则， 以收预期管理之该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 TOC \o 1-5 \h \z 效。 （二） 各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准， 经办人填妥分析表再 依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款分析发生不相符时， 增该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加复查的麻烦。（当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐，不可跨月 ）； 各部门每10 （三） 当月的支付凭证如收据， 统一发票等，应于次月3日前办妥各项手续转财务部， 如过 虹若概不受理° 每月5匚那倂汀需臼门上阳勺分祈点计第卩各部 力州乃也几 营建部 *5.1,13 施收帐款明堀衰 摘 蓉 1月 2月 4月 5月 6片 公司厂騰 簞一肅工程歎 500000 500000 500000 公两一厂 住库工程款 320000 甘理部 ft 5.L16周韓金嶠闽表 日 期 胫手人 还款期限 I月 2月 3月 2 5 王舅 购 lOOTfKto 3/52 李容从 月份 电力费 3/10 50000 送稽核室或总经理核阅，（根据分析表背面的公式计算并填写在该表上 ）： （ 四）J 1.