本溪银座购物广场产品定位行销策略及产品包装建议.pdfVIP

本溪银座购物广场本溪银座购物广场 产产品定位定位、行销策略及产行销策略及产品包装建议装建议 Product PlanMarket Strategy 策略由项目专案小组提供 PARTPART 11 市场分析市场分析 商商场两种经营营形态 管理形式 统一经营管理型 自营型 经营方式 进行扣点，少部 租用经营 分出租 65000元/年左 经营费用 扣点在20%左右 右（ 10m2 ） 市场比例 大 少 主力面积 20-50m2区间 10-20m2区间 商业区环境分析 一、商场多以商网形式为主商场多以商网形式为主 二二、、商场均有经营环境陈旧的问题商场均有经营环境陈旧的问题 三、经营档次普遍偏低 四、消费习惯具有惯性 五五、市场具有高消费能力市场具有高消费能力 六六、、部分商户对本项目有认知部分商户对本项目有认知 PARTPART 22 产品定位建议产品定位建议 项目档次定位 本溪首座综合性高档购物广场本溪首座综合性高档购物广场 高档的体现 经营环境经营环境 经营商品经营商品 经营管理经营管理 项目产品定位 集购物 、休闲、娱乐、美食、康体 于一体体的城市精英俱乐部城市精英俱乐部 （（City Club ）） 项目形象定位 ◎本案将成为本溪内最闪亮的新地标 ◎全新体验式主题商城引导全新消费概念 ◎◎旗舰级消费场所旗舰级消费场所，，吸引吸引高消费层人群高消费层人群 ◎本案将成为家庭生活外的另一个家庭会所 项目商业规划建议 ●购物环境——是在竞争激烈的商业市场环境下能有效吸引 顾客，形成竞争差异化的重要因素。因此，本案的购物环 境营造为核心要素，应通过对街景、灯光、橱窗与建筑风 情的综合把握，形成总体鲜明特色，从而体现都市消费的 休闲化、社交化。 ●●经营业态经营业态——本案是本案是一个多功能个多功能 ，多品类的商业集合体多品类的商业集合体 ， 而不是单一性的商业项目，它的多功能的商业集合体，共 同构成一个大商业购物中心同构成一个大商业购物中心，超级商业旗舰超级商业旗舰 。 ●●规划的前瞻性规划的前瞻性——本案规划应有适度的前瞻性本案规划应有适度的前瞻性 ，一方面方面 ， 务必丰富商业功能，即以购物功能为核心，但又务必要满 足休闲足休闲 、、文化文化、、娱乐的功能要求娱乐的功能要求 ；；另另一方面方面，，建筑形态与建筑形态与 风格应有一定的超前特色。 业态分布示意图 1F -1F -2F 精品旗舰店 流行时尚店 平价购物休闲区 异国异国 淘宝淘宝 欢乐欢乐 康体康体 精品旗舰店 时尚风 运动馆 风情 屋 城 中心 港\台\ 婴幼 健身 欧美进口名 日\韩