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项目工程管理检查报告 年 月 编号： 表一、项目管理工作考核汇总表 项目名称 项目 时间 年 月 序号 权重（％） 检查内容 得分 1 45 工作质量 2 40 实体质量 3 15 安全文明管理 综合得分 ＝ 45％×工作质量＋40％×实体质 量＋15％×安全文明管理 附加分： 工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加1分，达到市级 （市文明、市观摩）称号的加2分 工作质量得分 ，实体质量得分 ，安全文明管理得分 。 上月考核得分 本月考核得分下降的是： 本月考核情况 工作质量第1名得分 ，实体质量第1名得分 ，安全文明管理第1名得分 ， 表二、综 合 评 价 序 内容 评价和描述 建议措施 号 分类 工作 1 质量 实体 2 质量 安全 3 文明 管理 4 综述 检查 工程管理中 人员 心意见： 表 1－1：项目工作质量检查分项表 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的问题及评述 得分 组织架构 项目经理到位良好，岗位设置合理； 10 （10分） 管理人员数量和资质满足合同要求； 对总包 施工组织设计和施工方案及时上报； 的管理 重要的工序和流程符合合同、规范、施工组 质保体系 （20分） 织设计 10 （10分） 质检体系有效运作，程序得到规范执行