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房地产公司考核方案    第一章总则  第一条考核目的  1.改善和挺高全体责任人的工作效率，实现公司的整体战略目标，同 时贯彻执行工作计划任务指标考核体系，促进各级组织提升业绩管理 水平。  2.实现对责任人业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。为 责任人收入分配、职位升降、绩效改进、培训开发提供客观、公正的 依据。  3.加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规 范化。  第二条考核原则  1.主体一致，工作执行和考核主体相符，负责人与考核人一致。  2.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。强调数字和事实为依据，对 考核结果做出客观性评价  3.重点明确。关注岗位职责相关的重点业绩和行为，不考评与工作无 关的内容。  4.有效激励。考核结果直接与责任人收入挂钩，实现浮动薪酬管理。  第三条适用范围  本方案规定了房地产有限公司绩效考核的操作大纲，适用于参与公司 年度工作计划任务的缩影责任人。  第四条考核职责划分  （一）考核管理委员会职责  由董事长、办公室主任、人力资源部员工组成公司考核管理委员会领 导考核工作，承担以下职责：  1.最终考核结果的审批；  2.中层管理人员考核等级的综合评定；  3.责任人考核申诉的最终处理