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品控部经理绩效考核 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 品控部经理月度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 所在部门 品控部 评价区间 年 月 考核项目 评分依据和标准 分值 本栏 得分 备注 1. 检测、检查任务完成情况 本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1.原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的，每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量，如不及时抽检影响发货计划每次扣5分。 25 2. 验收、检测全面、准确性 根据每月生产的产品、半成品合格情况进行评价，同时考虑客户的反馈和投诉。评分标准：1.每发现一次原料、半成品、成品错检的扣３分；2.当月有客户因质量原因投诉一次并造成公司200元以上经济损失扣3分，质量原因退货一次扣5分。 25 检测安全 品控部要保证本部门所使作的检测仪器按规定要求操作，避免发生事故。评分标准：1.每发生一人轻伤扣1分，发生一人重伤事故本项得分为0；2.发生火灾险情得分为0。 10 4仓库现场管理 仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品