邵逸夫医院人事管理讨论.pptxVIP

讨论：;内 容 提 纲;（一）人事体制;全员聘用合同制;岗位等级工资制;严格的员工考核制度;规范化的员工培训制度;建立员工的激励机制;（二）人员构成;;二、人事管理举措;（一）构建新型组织结构;（二）建立全员聘用制;（1）医院员工的招聘程序; 用人部门主管在招聘工作中的职责;（3）医院员工岗位设定要素;（4）全员聘用制实施程序;（5）聘任工作中的几点体会;（三）院内岗位等级工资制;岗位工资等级表;制定岗位工资步骤;岗位工资的意义;职称评、聘分开制度优点和难点;职称评、聘分开制度优点和难点;（四）建立系统的员工培训制度;医技、行政、后勤基本技能培训： 1、专业外语培训 2、CPR 3、提高学历 新员工岗前培训 医院员工的行为规范培训 外来人员（临时员工、保安人员）培训;（五）执行严格的员工考核制度;（七）建立员工激励机制;小 结;Thank You !;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。14:5114:5114:51:5214:51:52 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。