人才管理课件.pptxVIP

甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势;书籍简介;人才管理模型;九项有代表意义的胜任力;根据员工分类分配TREADs;人才纲领——建立人才管理文化;领导者的人才观念;流程建设清单;人才战略;教练、培训和开发在人才管理中的实践;如何使教练技术效果最大化;开发顶尖人才——Rohm and Hass领导力3000项目;教练计划成就期待;培训和发展专家的四项职责;;;差异化薪酬推动人才管理;激励你的顶尖人才;HAY整体激励框架;敬业度——高敬业度的工作环境;员工敬业度的概念关系图;应用薪酬福利提升员工参与和敬业度;应用长期激励留住顶尖人才;设计长期激励计划需要考虑的关键问题;人才管理体系;胜任力测评;通用模型;;;;构建面向未来的胜任力;初级职位和发展专业才干;有效绩效管理（EPM）模型;高质量谈话;绩效管理校准;评价绩效管理的七个标准;如何构建理想的绩效管理体系; 绩效考核;理想的绩效考核表;中高层管理人才的评估;选择正确的绩效考核方式;各种绩效评估体系对不同目标评估的适用性对比;五个常见的绩效测量错误;潜力测评;继任规划体系的设计;目标和关注点;效果指标;CEO继任过程;大公司敏捷继任的十个最佳实践;职业规划;HR的重要角色;如何获得支持和认同;整合继任计划和职业规划;;360度评估;反馈面谈前的准备;保证反馈成功的几个步骤;检测调查中的每一个条目;让工具为你的员工