企业薪酬管理分析报告.pptxVIP

  • 59
  • 0
  • 约5.54千字
  • 约 30页
  • 2020-06-13 发布于广东
  • 举报
薪酬管理salary management第一章 薪酬知识要点重点掌握薪酬的含义掌握分配的五个职能:分配职能激励职能补偿职能配置职能调节职能什么是薪酬?狭义的角度 薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以货币、实物形式支付的劳动报酬。广义的角度 薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。 经济性报酬是指工资、奖金、福利和假期等; 非经济性报酬则是指个人从企业以及工作本身获得的精神和心理上的满足与奖励以及各种发展机会。例子:高校教师概念辨析工资:根据国际劳工组织1949年的定义,工资是由一位雇主向一个受雇者,对其完成或者将要完成的工作或已经完成的服务,以货币形式结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇佣合同支付的报酬或者收入。Wage salary货币薪酬与实际薪酬:货币薪酬是以货币支付的经济报酬;实际薪酬是货币薪酬减去居民消费价格上涨和税收加重等因素后获得的薪酬,即实际能购买到的商品和劳务的数量。 上月:工资2000 元 ,大米1元每斤,能买2000斤。 本月:工资2000 元, 大米2元每斤,能买1000斤,实际工资1000元。薪酬率与实得薪酬薪酬率:按时间支付的薪酬数额,即工资标准。实得薪酬:根据劳动者的薪酬率和完成的劳动数量计算得到的薪酬,即实得工资。薪酬的来源物质生产部门 企业的总收入中扣除原材料、能源、厂房以及机器设备等,得到一定时期内各项生产要素所产生的报酬总和,即

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档