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1 2 设备综合管理的目的：用技术上的先进、经济上的合理装备，采取 有效措施，保证设备高效率、长周期、经济的运行，以保证企业 获得最好的经济效益。 设备综合管理的意义：保证企业进行生产和再生产的物质基础，也 是现代化生产的基础。 投资回收期法 ? 小王投资一个项目，第一年投资 1000 元，第一、二、三、 四年底分别回收 500 、 300 、 200 、 200 ，现在的市场收益 率为 10 ％，请用投资回收期法计算多长时间能够将投资收 回。 ? 解答 :P= 投资总额 1000 元 A= 每年收益额 (500+300+200+200) ÷ 4 N=1000/300=3.3( 年 ) 新设备投资回收期 = 新设备投资总额 / 每年可获得平均的收益额 维修与修理 1. 突发性故障 2. 渐发性故障 3. 日常保养 4. 一级保养 5. 二级保养 设备的寿命 1. 经济寿命 2. 技术寿命 3. 折旧寿命 4. 设备役齡 设备的磨损 1. 有形磨损 使用 / 自然 2. 无形磨损 经济 / 技 术 改造方案 1. 初步设计 2. 经济评价 3. 对比分析 4. 选择最佳 质量管理 宁吃鲜桃一口 不要烂杏一筐 质量管理 质量保证 企业对用户的 质量承诺 质量控制 企业为了保证 某一产品或服务的 质量所采取的技术 方法和有关活动 为了达到产品或服务的质量标准而采取的一切手段 质量控制是质量保证的基础 质量检查 时间： 20 世纪初到 40 年代 特点：全数检查 抽样检查 剔出废品 作用：事后把关 统计质量控制 时间： 20 世纪 40 — 50 年代 特点：概率论 数理统计方法 控制生产过程 作用：事中把关 全面质量管理 时间： 20 世纪 60 年代后 特点：预防、改进为主 管 “ 因素 ” 全员参与 全过程参与 作用：始于识别顾客的质量 要求，终于对产品感到满意 2008 年 9 月初，不断有媒体报道婴幼儿患肾结石的病例且多 数食用过三鹿的奶粉，三鹿集团被怀疑与婴幼儿患 结石有关。经过调查， 2008 年 9 月 11 日晚，三鹿集团声明其 2008 年 8 月 6 日 前出厂的婴幼儿奶粉受到污染，市 场上大约有 700 吨，并决定召 回受污染的奶粉。 这是三鹿集团首次公开承认自己的奶粉有问题， “三鹿问题奶粉” 事件由此开端。 2008 年 9 月 16 日， 22 家婴幼 儿奶粉厂家 69 个批次的产品被检出三聚氰胺，伊利、蒙牛、光明 等榜上有名，至 2008 年 9 月 19 日 9 时，全国下架退市的问题奶 粉已达 3215.1 吨。至此，“三鹿问题奶粉”事件 波及整个乳制品 行业。 “三鹿问题奶粉”事件共造成全国 29.4 万余患儿致病，至少 有 6643 名重患婴幼儿， 三名 婴幼儿因此死亡。 三鹿集团因此破产， 问题奶粉所造成的经济损失巨大，行业遭受的经济损失和信誉损 失难以估量。其一期的损 害赔偿数额巨大，重患婴幼儿的后遗症 问题仍难以确定。受“三鹿问题奶粉”事件影响，中国 2008 年 10 月乳制品 出口量锐减 9 成多，其中奶粉更是成为乳制品中出口 下降幅度最大的品种， 10 月出口同比下降 99.2% 。 请从 企业质量管理问题进行分析： 首先，质量把控过低。由于我国乳制品行业扩张过快导致企业奶源短 缺与质量过低是这次事件爆 发的根源。 2007 年全国奶类总产量 3633.4 万吨，是 2000 年的 4 倍之多，年均增长 21.7% 。一方面 是 乳制品行业的快速扩张， 另一方面却是整个行业的产能严重过剩， 一些省份产能过剩 40% 到 50% 都很普遍。 由于这两方面的原因必然 导致企业奶源短缺、在 2007 年到 2008 年奶源出现短缺的时候， 企业为