管理之工作分析课件.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;人性假设与激励;案例：聪明的犹太裁缝; 接下来的几天，犹太裁缝就只给年轻人每人一分钱，并再次解释他付不起更多的钱。当然了，一分钱不再那么有激励作用，一些年轻人开始向裁缝抗议。 裁缝再次申明，他不可能付更多的钱，这些年轻人要么拿一分钱，要么就离开。于是，这群年轻人决定离开，临走前还冲着裁缝大叫：“你只出一分钱，还想让我们叫你犹太人，真是疯了！” 思考：为什么会产生这样的变化呢？;16;工作分析在人力资源管理中的地位;;第二讲 工作分析的实施;一、明确工作分析的目的;;二、制定工作分析具体计划;;案例：海瑞为官; 海瑞有名气，还因为他是个颇具争议性的人物。他确实是一位“水至清，人至察”的高道德水准的官员。可是，他的个人道德之长并不能补救组织和技术之短，反而还容易遭到同僚的排挤。他的清廉、正直让人害怕，几乎没有人愿意与他同衙。 这倒不是因为除了海瑞之外全是贪官，而是和一个至清至正的人一起做事，实在没有乐趣而言，随时随地都有窒息的感觉，能不痛苦吗？;事实上，大概没有比全都汇聚着优秀人才于组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果往往更倾向于争斗和本位主义的滋生。 管理的精艺并在于允许差异，制造差异，并利用差异，最终使一个团队变得和谐。 ;27;工作分析信息搜集的方法;;;被观察者姓名：