安全生产事故预防与调查分析及处理.pptVIP

4 、事故的可预防性 现代工业生产系统均是人造系统，这 种客观实际给事故预防提供了基本的 前提，任何事故从理论和客观上讲都 是可预防的。认识到这一特性，对坚 定信念，防止事故发生有积极的促进 作用。人们可以通过各种合理的对策 和努力，从根本上消除事故发生的隐 患，把工业事故的发生率降到最低。 31 5 、事故与伤亡事故的关系 事故中包括伤亡事故 ( 重伤或死亡事 故 ) 、轻伤或微伤事故、无人员伤害事故， 统计结果表明，在事故中无伤害的一般 事故占 90 ％以上，它比伤亡事故的概率 大十到十几倍。伤亡事故：轻伤或微伤 事故：无伤害事故 =1 ： 29 ： 300 ，这就是 海因里希的事故金字塔 32 事故原因分析 一、事故成因 事故发生原因不尽相同，通过大量事 故剖析，运用系统工程观点方法分析可知， 每一种事故发生都取决于一些基本因素， 即人、物、环境、管理四个要素，导致事 故的发生原因分为直接原因和间接原因， 亦有主要原因和次要原因之别。 33 1 ．直接原因 直接原因是在时间上和空间上最接近事故 发生的原因，又称为一次原因，它可分为三类： (1) 物的原因。是指由于设备不良所引起的， 也称为物的不安全状态。所谓物的不安全状态 是使事故能发生的不安全的物体条件或物质条 件。 (2) 环境原因。指由于环境不良所引起的。 (3) 人的原因。是指由人的不安全行为而引 起的事故。所谓人的不安全行为是指违反安全 规则和安全操作原则，使事故有可能或有机会 发生的行为。 34 2 ．间接原因 间接原因指引起事故 ( 一次事故 ) 的原因。间接原因主要有： (1) 技术的原因。包括：主要装置、机械、建筑的设 计，建筑物竣工后的检查保养等技术方面不完善，机 械装备的布置，工厂地面、室内照明以及通风、机械 工具的设计和保养，危险场所的防护设备及警报设备， 防护用具的维护和配备等所存在的技术缺陷。 (2) 教育的原因。包括：与安全有关的知识和经验 不足，对作业过程中的危险性及其安全运行方法无知、 轻视、不理解、训练不足，坏习惯及没有经验等。 (3) 身体的原因。包括：身体有缺陷或由于睡眠不 足而疲劳、醉酒等。 (4) 精神的原因。包括怠慢、反抗、不满等不良态 度，焦躁、紧张、恐怖、不安等精神状况，褊狭、固 执等性格缺陷。 (5) 管理原因。包括：企业主要领导人对安全的责 任心不强，作业标准不明确，缺乏设备检查保养制度， 劳动组织不合理等。 35 3 ．主要原因 在造成某起事故的直接原因和间 接原因中，对事故发生起了主要作用 的原因即为主要原因。主要原因既可 以是直接原因，也可以是间接原因 36 事故责任分析 ( 1) 根据事故调查所确认的事实，通过对直接 原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责任 者和领导责任者。 直接责任者是指其行为与事故的发生有直接关系 的人员。 领导责任者是指对事故的发生负有领导责任的人 员。 (2) 在直接责任和领导责任者中，根据其在事 故发生过程中的作用，确定主要责任者。 主要责任者是指对事故的发生起主要作用的人员。 37 (3) 根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。 按照《安全生产事故案例分析》，有下列情况之一时，应 由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任： 1) 违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的。 2 ）违反安全生产责任制和操作规程，造成伤亡事故的。 3) 违反劳动纪律、擅自开动机械设备或擅自更改、拆除、 毁坏、挪用安全装置和设备，造成事故的。 有下列情况之一时，有关领导应负领导责任： 1) 由于安全生产责任制、安全生产规章和操作规程不健全， 职工无章可循，造成伤亡事故的。 2) 未按规定对职工进行安全教育和技术培训，或职工未经 考试合格上岗操作造成伤亡事故的。 3) 机械设备超过检修期或超负荷运行，或因设备有缺陷又 不采取措施，造成伤亡事故的。 4) 作业环境不安全，又未采取措施，造成伤亡事故的。 5) 新建、改建、扩建工程项目的尘毒治理和安全设施不与 主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用，造成 伤亡事故的。 38