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职业发展导论;授 课 目 录;;; 一、企业（组织）需要有能力的员工; 2004’明基电通校园招聘销售代表： 1.学士及以上，英语四级，专业不限， 理工科优先； 2.乐观向上，诚信可靠，自律性强，有韧性，能够经常出差（全国各地）； 3.制定目标能力及执行力强，沟通、策划、整合资源能力强，良好的独立作业能力及团队合作精神。; 与三村俊（三菱商事）对话问：三菱商事招聘人员，有工作经验的人是不是比大学应届毕业生更受欢迎？;问：如果一个人在另一个公司工作一年，他准备到三菱应聘。你们欢迎这样的应聘者吗？;问：我们国内一些企业在招聘人才时，十分强调应聘者的学历、毕业学校。三菱在招聘员工时，对应聘者有哪些基本要求？; 二、职业成功者应具备的基本能力 从职业的定义和意义看，任何一个 就业者都必须具有与之相适应的职素 质和能力，才能在职业生涯中走向成 功。 ; 1 成功职业者应具备的素质： 1）专业知识和技能 2）目标明确 3）有组织能力 4）勇于进取 5）有智慧 ;6) 能与人建立良好的人际关系7）能够与人沟通8）具有领导才能9）热爱工作10）有闯劲11）敢于面对挫折12）不断充实自我13）能够安心工作;2 白领的十三条戒律 1）没有创意的鹦鹉 2）无法与人合作的荒野之狼 3）缺乏适应力的恐龙 4）浪费金钱的流水 5）不愿沟通的贝类 6）不注重资讯汇集的白纸;;3、企业的能力要求 联想集团的用人机制： 敬业精神（责任心，上进心，事业心） 韧性 创新精神 创新思维 良好的专业技术背景 悟性 学习能力 沟通能力 做工作与生活的主人 ;;三、加强职业能力建设：从校园人到职业人 ; 职业化素质;职业化精神的主要内容 ;职业化能力的主要内容;情景模拟题： 你受公司的委派，前往机场接待一位应邀前来中国洽谈业务的德国商人托马斯。在机场，你碰到了两名来自德国的托马斯先生。试问：你将如何完成公司委派的任务，作好这次接待工作？;模拟题 主要考察： 你的工作思路，工作能力； 你的礼仪修养，道德修养； 你的沟通能力，机遇，经营意识； 你的待人处世的特点 ;如何从校园人到职业人;职场建议： ; ;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言10:3810:3810:38:20五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2010:3810:38 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。10:38:2010:38:2010:38五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2010:3810:38:20 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 202