卫生系统信息化培训.pptx

缔造卓越管理;题 纲;题纲;题纲;题纲;世界范围内医疗费用高速增长的主要因素;国有医院;题纲;全国卫生信息化2003-2010发展规划纲要（1）;;医院信息化发展要经历三个阶段： （根据国际统一的医疗系统信息化水平划分 ）;全国卫生信息化2003-2010发展规划纲要(摘选) ;;;　;　;题 纲;题纲;题纲;;医院成本核算 是指医院把一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总、分配、计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。;1、;题纲;分期核算原则 划分收益性支出和资本性支出界限的原则 权责发生制原则（配比原则） 按实际成本计价原则 一致性原则（对象、内容、计算、分摊方法） 合法性原则 重要性原则（精确与粗略）;工作基础薄弱，部门协调困难 人工处理多，自动化程度低 临床和医技科室开展得多，后勤和管理部门开展得少 间接费用分摊缺乏合理性 成本核算开展得多，成本管理开展得少 将成本核算等同于奖酬金分配;人员经费是主要成本项目 直接成本比例低，间接成本比例高（？） 固定成本高，变动成本低 成本中心多，成本分摊复杂 设备使用率难以掌握（？） 计算每一个病种的成本难度大 单个项目的成本计算复杂，不列入常规任务;题纲;一、确定成本对象 二、确定成本内容 三、确定成本分摊基础和分摊程序 四、编制成本核算报表;一、确定成本对象 二、确定成本内容;三、确定成本分摊基础和分摊程序;一、清产核资和财产清查 二、建立成本核算的记录和传递流程 三、制定费用开支标准和审批权限 四、制定科学合理的消耗定额 五、确定成本核算的责任中心 六、合理划分直接费用与间接费用;一、（略） 二、（略） 三、（略） 四、（略）;五、确定成本核算的责任中心;六、合理划分直接费用与间接费用;收入支出分析 收入分析 支出分析 效益分析 创收能力分析 资产状况分析 ;医院级成本核算——收入分析（1）;医院级成本核算——收入分析（2）;医院级成本核算——收入分析（3）;医院级成本核算——收入分析（）;医院级成本核算——支出分析（1）;医院级成本核算——支出分析（1）;医院级成本核算——支出分析（1）;医院级成本核算——效益分析;医院级成本核算——创收能力分析（1）;医院级成本核算——创收能力分析（2）;医院级成本核算——创收能力分析（3）;医院级成本核算——资产使用状况分析（1）;医院级成本核算——资产使用状况分析（2）;医院级成本核算——资产使用状况分析（3）;医院级成本核算——资产使用状况分析（4）;医院级成本核算——科室级成本核算;科室级成本核算——成本核算的科室分类;科室级成本核算——医院各责任中心的划分（1）;科室级成本核算——医院各责任中心的划分（2）;科室级成本核算——数据归集分配的思路;科室级成本核算——利润中心间接费用分配流程;科室级成本核算——直接成本的汇总与分配（1）;科室级成本核算——直接成本的汇总与分配（2）;科室级成本核算——间接成本数据的构成与分摊（2）;科室级成本核算——常见的分摊分析与基础（1）;科室级成本核算——常见的分摊分析与基础（2）;科室级成本核算——分配后科室成本利润分析（1）;科室级成本核算——分配后科室成本利润分析（1）;科室级成本核算——分配后科室成本利润分析（1）;医院级成本核算——诊疗项目及单病种成本核算;单项级成本核算——单项成本核算的意义;单项级成本核算——单项成本核算举例（1）;单项级成本核算——单项成本核算举例（2）;单项级成本核算——单项成本核算举例（3）;题 纲;题纲;题纲;题纲;题 纲;题纲;题纲;题纲;题纲;题纲;