融创集团房地产管理费用管理制度.pdfVIP

管理费用管理制度 为了实现集团公司“聚焦利润，强化管理”的战略目标，合理控制管理费用 支出，提高公司利润率，特制订本规定。 一、融创集团对管理费用支出，采用由上到下的预算控制规定，即每年第 四季度，集团公司根据集团的战略目标，确定全集团下一年度的管理费用总额， 并根据各公司的人员编制，在结合各公司的经营情况和适当考虑地区差异的基础 之上，对各公司下达下一年度管理费用的总额和各分项控制指标。各公司在集团 公司下达的管理费用控制范围之内，根据本公司实际情况，按月编制本公司管理 费用滚动预算，并将预算报集团公司财务中心备案，集团公司财务中心对各公司 的管理费用的使用情况进行监督考核。 二、为了便于控制，将管理费用的核算内容划分为工资性支出、办公费用 支出、三费计提、费用摊销四部分。 1、工资性支出包括：工资、奖金、加班费以及根据规定由公司负担的社会 保险和住房公积金等支出。 2、办公费用支出，指公司为了正常运转需要支付现金性的费用。包括：日 常办公费用（含文具、物业费、房屋租赁费、修理费、水电费、不符合固定资产 标准的低值易耗品等费用）、会议费、差旅费、招待费、通讯费、交通费（指根 据公司规定支付的交通补贴和市内办公发生的费用等，因出差而发生的