考核与奖惩管理制度.docVIP

操作程序 TC01考核与奖惩管理程序/版次：A 山东丰汇物流贸易有限公司 第 PAGE 2页/共6页 目 录 1. 目的 2. 适用范围 3. 定义 4. 职责 5. 程序 5.1 考核原则 5.2 考核时间 5.3 考核指标及内容 5.4 考核方法 5.5 考核程序 5.6 考评结果计算公式 6. 相关文件 7. 附件 8. 记录 考核与奖惩管理程序 1. 目的 通过加强对工作的量化考核，形成有效的激励与约束机制，进而提高执行力和竞争力，保证公司年度目标任务的顺利完成，促进公司发展战略的实现。 2. 适用范围 山东丰汇物流贸易有限公司所属物流项目部。 3. 定义 无 4. 职责 4.1 总经理（副总经理） 4.1.1 负责确定年度（考评）目标任务并分解到各部门（各物流项目）。 4.1.2 负责组织考核办法的制定和修正，审定（批准）各部门考评指标以及考核结果，对考核结果的运用进行审批，解决考核过程中出现的重大问题。 4.2 项目经理 4.2.1 对所负责项目的工作指标进行考核，并对考核结果的真实性负责。 4.2