经理奖惩制度(调整稿).docVIP

聚玉园林绿化工程公司部门经理考核奖惩制度 为了进一步加强各部门经理工作责任心，激发工作热情，规范管理，充分挖掘潜力，将“布置、检查、落实、总结、完善”的公司管理“十字方针”落到实处，贯彻层级管理，层层负责制。使管理上台阶，促进公司发展壮大，特制定各部门经理考核奖惩制度。 一、月奖惩办法 （一）、月奖办法 1、将部门经理工资的20%作为绩效工资，与当月考核所得分值情况计发； 2、以加、扣分形式反映当月日常管理业绩，评定为“优、良、中、差”四个等级； 3、绩效考核在100分（含）以上的为优秀等，可得绩效工资的120%，并口头嘉奖。 4、绩效考核在95（含）至100分（不含）的为良等，可得绩效工资的110%，并口头表扬。 5、绩效考核在90（含）至95分（不含）的为中等，可得绩效工资的100%。 6、绩效考核在80（含）至90分（不含）绩效工资计算方法： 当月应得绩效工资=绩效工资总额*当月所得分值/100。 7、绩效考核在80分（不含）以下的，当月的绩效工资全部扣除，并口头警告。连续三个月为差等，公司将会给予兼职降薪或解聘处理。 （二）、年终奖惩办法 1、连续三个月或累计六个月绩效考评为优，且没有得过中等及以下两次的，年终奖按120%发放。 2、连续三个月或累计六个月绩效考评为良，且没有得过差等两次的年终奖按100%发放。 3、连续三个月或累计六个月绩效考评为中，年终奖按90%发放。