网络时代的人力资源管理课件.PPTVIP

企业人力资源管理:技术与平台;主 要 内 容;第 1 节;;;;无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理;传统的人事档案管理(数据存储）;企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问;第 2 节;网络经济与人力资源管理;哪种渠道最佳？;网络招聘方式; 聊天室 （ ) 视像面试（异地） 在线测评;公司内部网的规划（系统与工作流）无纸办公室 规章与制度的宣传，查询 各部门的任务，主管介绍，新人介绍，总经理的话等 公告栏与讨论栏的使用 公文处理流程 工作报告的处理 在线报表体系 在线查询与更新 在线薪酬福利申请 内部征才;在线评估 在线职业设计;知识共享 在线培训 企业网络大学 在线;员工需求调查 培训需求调查 员工满意度调查 组织管理水平评估 在线人力资源分析;第 3 节; ，即电子人力资源，是将先进的软件配上高速的硬件，再与处于服务中心的专业化人员融为一体，构成一个为人力资源服务的技术网络，是一种基于的人力资源管理系统。; 解析（1）; 解析（2）; 解析（3）;第 4 节;;組織願景;訓練發展; 系统功能架构;;本 讲 总 结 （1）;本 讲 总 结 （2）;本 讲 总 结 （3）;补充1：人才测评技术;补充1：人才测评技术;补充1：人才测评技术;补充2：中的模块;补充2：中的模块;;;补充2：中的模块;补充2：中的模块;谢谢！;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。** 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言**** 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。****** 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国??道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。** 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。*** 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。**** 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!**** 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。*** 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。** 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。*** 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。*** 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。* 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。** 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务，那简直是难以想象的。**