笑傲职场秘笈.pptxVIP

笑傲職場;我會是下一個嗎？;笑傲職場;笑傲職場;笑傲職場;笑傲職場;證明你的附加價值;證明你的附加價值;證明你的附加價值;?傳統思維 　 ?許多人認為， 「做好分內的工作」就足夠。要 獲得公司任用，你所做的必須比該做的「分內 工作」多很多。 ?他們只關注自己的職責，沒有看清楚自己與公 司整體的關系。 ?不了解證明自己的工作表現及記錄自己所做的 「額外」工作有重要。 ?雖然他們的工作可能不可或缺，但他們不太願 意讓公司決策者了解這個事實。;　要繼續獲得公司的任???，當務之急就是向公司證明，公司要達成目標，現在(或未來)絕對少不了你，這就是你為公司帶來的價值。 　 　員工心裡最想要的是工作有意義，而且獲得賞識；客房則注重品質、價值及服務。 　 　員工分分秒秒都不能忘記，公司的首要目標在賺錢。;　?幫助你的公司賺錢 　 　如果商品的品質及價格差不多，消費者如何決定購買哪一家公司的商品？這時決定的關鍵因素在於，哪一家公司能提供顧客想要的附加價值，而且只此一家別無分號。 　 　想要出色可以從留住舊顧客，以及(或者)事帶進新客源著手。;　你必須對公司顧客發揮正面的影響力。 　 山姆 ? 華頓說「老闆只有一個，那就是顧客。他只要拿錢到別處花，就可以解雇公司裡的每一個人，上從董事長，下至工友。」 　 每位員工都必須全心全意開發新客源留住舊客戶，不論是收發室職員、櫃台人員、辦事員、會計、服務人員、維修人員，只要是領工資的人都有責任。 　 新客源重要，但營收最大來源要靠忠誠度高的舊客戶。;　你的工作跟顧客有關嗎？ 　即使你沒有與顧客直接接觸，你必須能證明， 　你的工作與直接接觸顧客的員工息息相關，而 　且你能夠和他們合作無間。;?幫助你的公司省錢 只有五種方法可幫公司節省開支 裁員 削減津貼 減薪 降低產品或服務的品質 提升生產力 唯一一個省錢(同時賺錢)的辦法就是提升生產力。 加倍努力工作並提升生產力是讓員工在現今職場上，確保 薪水及津貼不縮水的不二法則。;　現在我們三個人要做一個月前四個人做的事。公司應該增加人手。 　 A顯然不了解公司大環境。 　公司不打算增加人手，但是已經准備讓那樂於擁有A工作待遇的人取代他。 　 員工會因為組織結構的改變而感到挫折，他們憂心工作及前途。 　 這種反應是可理解的，但他們必須小心勿讓這些情緒影響工作表現。;　保障員工工作權的觀念已經落伍，憑本事賺錢 的時代來臨。 　 　大數公司對員工的要求增加是因為它們試圖把 裁員的幅度降至最低、努力維持員工薪資和津 貼不變，並且設法增加利潤。 　 　除了提高生產力之外，員工可以在工作中加一 點巧思。 　 　有遠見的員工會調整心態，思考如何節省公司開銷，同時提高生產力。;?讓公司正視你的存在 先決條件是讓公司的決策者知道你是誰。你必 須讓決策者感覺到你的存在是正面的，而且你 的存在與公司的成功密不可分。 你的顧客、同事及雇主知道你是誰嗎？如果他 知道你的存在，他們是以正面及稱贊的角度， 來談論你和你的工作嗎？被嫌惡的員工終將會 被淘汰。;員工除了參與社區活動之外，應該也參加專業性 的組織。那是用來判斷誰為公司帶來附加價值的 方法。 負面態度 ?我的工作夠多了，沒有人付我薪水做這些額外的事情。我不想參與一項特別的計書或帶領一個特別委員會 ?我的上班時間到下午四時三十分，我就工作到四時三十分。公司沒有權利要我參與社區活動。我的私生活是我自己的事。;?我回到家，我想看報紙。我不想閱讀專業刊物， 　或如何成為好員工之類的文章。回到家，我不 　工作。 ?我的休閒時間屬於自己。我痛恨公司叫我利用空閒時間，修理社區的老舊房屋，或幫忙公司建造遊行花車，好准備參加鎮上耶誕節遊行。;　員工當然有權利一天工作結束之後，拒絕參與委員會的活動及特別的計畫、拒絕閱讀與工作相關的出版品。 　每天多做這些事的員工，會增加自己在公司的價值，並讓他們與其他不願配合的員工有所區隔。 　員工只需按上下班的時代已經過去。如今積極的態度、努力奉獻、洞獨機先及一流的表現，已經成為工作不可分割的一部份。;　?記錄你的工作成績 　 　如果你的職務與公司的業績看似沒有直接關系， 　自我記錄的工作便格外重要。 　 　「較輕松」工作的成果不易估算，擔任這些職務 　的員工必須以獨特且創新，來記錄他們工作的重 　要性，以及他們對公司的最高價值。 　 　自我記錄的重要方法就是製作一份履歷表，而一 　份完善的履歷表儘可能記錄了你的工作史、技能 　、才華、教育程度、接受的訓練，以及所有「其 　他」可以使你獲得公司器重的特點。;　?有靠山及幫手為你美言 　你認為桌上的決策者在提到你的名字會引發什 　麼反應。誰會在提出你的名字時給予好評。 　你最重要的幫手是你的老闆。