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（房地产市场分析）H 地产
江苏省公司部门职责
华润置地江苏省公司
部门职责手册
批准：__________
审核：__________
拟稿：__________
文件执行日期
备注
目录
第一部分 公司组织架构 4
1 、组织架构图4
第二部分 管控边界 5
1 、投资管理管控边界5
2 、增值服务管控边界6
3 、设计管理管控边界7
4 、工程管理管控边界9
5 、合约管理管控边界13
6 、招标采购管控边界15
7 、营销管理管控边界16
8 、品牌管理管控边界18
9 、客户关系管理管控边界19
10 、商业地产管理管控边界21
11 、人力资源管控边界25
12 、信息化管理管控边界28
13 、财务管理管控边界30
14 、内部审计与风险控制管控边界33
15 、资金管理管控边界38
16 、物业管理管控边界39
第三部分 区域总部组织架构与部门职责41
1 、专业委员会41
2 、投资运营部42
3 、设计管理部45
4 、工程管理部48
5 、合约管理部51
6 、招标采购部53
7 、营销管理部55
8 、客户服务部58
9 、商业地产管理部60
10 、人事行政部63
11 、财务部66
12 、物业管理部68
第四部分 城市公司组织架构与部门职责 71
1 、组织架构图71
2 、开发部72
3 、设计管理部74
4 、工程管理部76
5 、营销管理部79
6 、客户服务部81
7 、人事行政部83
8 、财务部85
第一部分公司组织架构
1 、组织架构图
第二部分管控边界
1 、投资管理管控边界
工作内容 置地总部 区域总部 城市公司
1 、负责全国范围市场、政策及竞 1 、城市及项目所在区
市场研究 城市市场研究
争对城市及项目所在手研究。 域市场研究
1 、负责区域及城市公司的土地资
资源配置 执行 —
源配置及产品线配置。
1 、设置投资小组或专
员；
1 、设置专业部门，强 2 、负责土地信息获
化区域内项目拓展能 取；
1 、审批区域上报拟投资项目； 力。 3 、负责项目预可研、
2 、拓展战略重点城市； 2 、负责项目获取预 可研的土地、市场及
项目拓展 3 、重大战略合作； 判、组织可行性论 竞品部分论证；
4 、建立规范项目投资管理体系； 证、整合可研报告并 4 、负责土地获取的手
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