项目例会及施工日志管理制度.docVIP

xxxxxxxxxx公路项目经理部 项目例会及施工日志管理制度 一、目的 为切实提高项目部施工管理水平，加大现场管控力度，强化内部沟通交流，统一思想，理顺思路，进一步提升项目部及所属作业实体执行力，确保项目质量、安全、工期、成本等控制目标顺利实现，特制订本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于xxxxxxxxxxxxxxxx公路项目经理部及作业实体。 三、项目例会制度 1.例会目的 项目经理部每周召开项目例会，及时解决施工过程中出现的各种问题，为工程按时、按质、按量完工提供良好的内、外部环境。 2. 参会人员 项目例会由项目经理组织召开，项目总工；项目副经理；项目副总工；各部门负责人；各施工段落负责人。 3.会议议程 3.1进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策，确定项目盈亏情况。 3.2根据设计院设计交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行相应的技术交底，确保技术、质量、试验等管理人员充分了解工程整体施工安排、工程进度、质量、安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。根据分部分项工程的施工特点和难点，进行专项技术交底，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。 3.3进行安全教育、规章制度学习、重要文件宣贯、上级领导指示精神传达，并针对施工实际情况进行必要的安全交底，在施工环境或施工环节变更时，进行具有针对性的安全教育，确保施工作业人