合理化建议制度.pptVIP

合理化建议制度 * 2、已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的或属于纠正措施内的。 1、公认的事实或正在改善的；不具真实姓名者；针对个人及私生活的。 ?? 以下范围的建议不予采纳受理：? 3、其他任何有利于本公司的改进事项。?? 2、新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与?包装的改进； 1、经营管理思路、工作流程的改进；原辅材料节约、废料废物利用；品质的改进；生产工作效率提高的改进；? ?????以下范围的建议是应鼓励和可采纳的：? 二.范围 ?? ?为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 一.总则? CSEB 合理化建议制度 　　⑶采纳的合理化建议奖励金额或物品的研议。 ⑵总结、评估每个复审的合理化建议。 　　⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 合理化建议评审小组职责范围：? 成员： 组长：总经理 合理化建议评审小组： 三.管理部门的负责范围: CSEB 合理化建议制度 6、人事行政部负责对合理化建议落实执行情况进行调查、跟踪，协调解决实施过程 中存在的问题并归档保存相关资料。? 5、从合理化建议完成之日起试运行三个月,经采用者评价具有良好效果再列入奖励 范围内。