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职务分析与人力资源管理的关系 认识 — 职务分析 “ 职务分析”又称 “工作分析” 职务分析 是一种系统的 收集和分析与职务有关的 各种信息 的方法。 职务分析目的： ? 确定职位的工作目标 ? 确定职位的工作内容 ? 确定职位的任职条件 工作分析的要素 工作分析：人员、职务、环境三大要素 职务分析的作用 规 划： 制定有效的人员需求预测方案和解决需求 的措施； 招 聘： 选拔和任用合格的人员（任职条件）； 培 训： 根据工作内容与任职条件设计培训方案； 考 核： 通过关键任务分析、任职条件分析制定考 核、升职和作业的标准； 薪 酬： 通过职务评价确定薪酬标准； 职务分析作用列表 职务分析的程序 分析阶段 计划阶段 准备阶段 描述阶段 运用阶段 准备阶段 （一） 建立工作分析小组 （二） 明确工作分析的目标 （三） 明确分析对象 （四） 确定工作分析的工作计划 （五） 给员工心理准备 计划阶段 （一） 选择信息来源 （ 1 ）不同层次的信息存在不同程度的差别 （ 2 ）分析人员应公正的听取不同的信息 （二） 选择收集信息的方