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- 2020-06-14 发布于天津
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【xxxx】
物业管理预算方案
[xxxx]物业管理收支预算方案
一、 前言
为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准, 向业主/物业使用人提供安全、
清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理,在尽量节约开支 的前提下,提出如下预测方案。
二、 基本概况:
总建筑面积:192527.64卅。
总用地面积:35408.00 ;
住宅区149548.66 叭共1273户;
商业区 3713.23 m2;
道路及其他用地面积:9136.37 m;
建筑占地面积:10337.79 m2; 绿化率 45% 为 15933.84 m2; 建筑密度:29.20%;
独立车位1306个。
三、 机构设置
小区管理处设置工作人员40人,人员结构图如下:
该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为:
1项目经理1人,负责全面工作;
2、行政财务部5人:
经理助理1人,同时兼任办公室客服主管;
3、 秩序维护部19人
主管1人,负责秩序维护服务部的全面工作;
领班3人(不脱产)主要从事巡逻员的工作,负责秩序维护服务 部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等,是不脱产的管理岗位;
安防、消防监控中心值班员3人;
两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人
巡逻员3人、换休3人。
4、 客户服务部4人:
主管1人
客户管理员兼报修中心接待员2人;
收银员兼报修中心接待员1人,文件收发、档案管理、公司内部
局域网的一般管理和维护工作;
5、 工程维修部8人:
主管兼工程师1人,负责工程维修部的全面工作;
领班1人(不脱产),负责设施设备和日常维修保养,并负责对 运转和维修工的考核、业务指导及培训;
内勤1人,兼小区的所有档案管理员,同时兼任物业管理处库房 管理员;
运转值班和维修各工种工人5人。
6保洁绿化部26人:
主管1人,负责保洁、绿化全面工作;
领班1人(不脱产的),负责保洁、绿化工的指导和考核工作,
计划拟订、班前班后讲评等;
小区内部保洁工13人;
小区四周环境游动保洁工4人;
轮休3人、停车库1人、绿化工3人。
四、基本成本(按月计算)
1、人力成本
2、员工社保及其他福利
2、员工社保及其他福利 78,250
(小计:78,250元/月)
元/ 月 X17% 13302.5 元
(1)、
管理处主任
1
人
2300
元
(2)、
行政财务部(5人)
主任助理
1
人
1800
元
人事、行政主管
1
人
1500
元
品质督导员
1
人
1200
元
文员、出纳
1
人
1000
元
司机兼米购
1
人
1000
元
(3)、秩序维护服务部(37人)
主管 1
人
1500
元
领班 3
人
3000
元
秩序维护员
33
人 X 900
29700元
(4)、客户服务部(4人)
主管 1
人
1600
元
客户管理员兼报修中心
2 人 X1100
2200
元
收银员兼报修中心接待员1人X1000
1000
元
(5)、
工程维修部(8人)
主管 1
人
1800
元
领班 1
人
1200
元
内勤兼档案管理员1
人
1000
元
工人 5
人 X1000
5000
元
(6)、
保洁部(26人)
主管 1
人
1200
元
领班 1
人
700
元
保洁员 21
人 X300
18600
元
绿化工 3
人 X350
1950
元
TOC \o 1-5 \h \z 3、 能源消耗 15000 元
4、 维护耗料(消防、强弱电、配电设备等) 前一年在质保期内 0元
5、 保洁用品消耗材料 2000 元
6护卫用品消耗材料 1000 元
7、 汽车运行费 1500 元
8、 通讯费(座机和适当的移动电话补贴费) 1500 元
9、 办公用品消耗材料 1000 元
10、化粪池清掏费 7000 元^12 (第一年可免支出)
(小计:35,303元/月)
11、服装费折旧费
管理人员 13 人800元/人吃4月 433 元
秩序维护员 36 人520元/人吃4月 780 元
维修、保洁 32人240元/人吃4月 320 元
服装熨烫费 36 人0元/人/月 720 元
(服装折旧费小计:2253元/ 月)
12、不可预见费(包括公共关系)
12、不可预见费(包括公共关系)
1000 元
13、电梯维保和常用零配件费
(包括年检费6台5000
(包括年检费6台5000元十12)
前一年在质保期内
14、外墙清洗费
第一年可免支出 0 元
TOC \o 1-5 \h \z 15、 再培训教育费 8 1 300-12 2025元
16、 环境照明维护费 800 元
17、 固定资产折旧 500 元
18、法定税收
现设定物业管理费(多层住宅0.7元/ m2,花园洋房
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