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铁路客运专线四电集成工程成本控制论文 工程项目成本的控制是一个多阶段的复杂的系统工程，应该在项目经理的主导下对整个工程建设的全过程进行有效的管理，最终达到控制工程造价的目的。 具体来说就是要在工程的投标阶段，设计出图阶段和工程实施阶段根据不同的具体工作任务和工作特点展开具体的控制，只有这样才能从整体上达到最佳的工程造价控制目的。必须将项目经理的利益和工程建设的最终效果联系在一起，不仅包括工程质量和工期，更要把工程造价作为评价项目经理绩效的重要指标。上级主管部门要对项目经理实施有效的监督管理，通过这些手段使项目经理实际地对整个工程建设负起责任，从而提高工程成本的控制水平。 在这一阶段就是要切实做好项目分析研究工作，从设计处了解 __对项目概算的申报和批复情况，概算中设备主材的价格水平，其他材料价格年度水平标准，分析初步设计概算各项指标，与其他同类项目的工程项目指标相比较。根据以往工程实施经验做好平衡报价的工作，因这一阶段工作的投入是非常小的，而对后期实施项目成本的控制影响却是比较大的。所以，项目经理应认真参与此项工作，以保证利于工程实施的成本控制。 目前我国铁路建筑安装市场均属三边工程，边设计、边采购、边施工的工程比较普遍。设计院简化设计、保守设计或超常设计造成的实际工程量和费用比工程量清单和图纸的量变化有可能较