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加强工程项目总承包管理的对策思考 0 前言 加入 WTO 后，国际竞争已日趋激烈，我国工程项目总承包管理将如何发 展，如何应对国际化、全球化和知识经济时代的到来值得深思。本文试图通过对 总承包管理的模式、特点和存在问题等分析，提出加强项目总承包管理的几点对 策，以便更好地同国际惯例接轨，更好地提高项目总承包管理水平。国际上常采 用 8 种项目承包管理模式：平行承发包、工程总承包（又分 EPC 、D-B 、E-P 、 P-C 等）、施工总承包、施工联合体、施工合作体、CM 模式、NC 模式和 BOT/PFI 模式。工程总承包模式因其设计、施工一体化的特点，成为了工程承包的主流模 式和发展方向。CM 模式适用于工期要求紧的边设计、边招标、边施工的特大型 项目。NC 模式是业主完成初步设计后，转化式的设计、施工一体化工程总承包 管理模式。BOT 模式是建设、经营、移交的一种投资带总承包管理模式。 1 我国项目总承包管理方面存在的主要问题 1.1 总承包组织结构不合理 因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很 难形成专业协作下的经济规模。建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对 勘