推进企业班组管理升级的几点思考(精选多篇).pdfVIP

推进企业班组管理升级的几点思考(精选多篇)  第一篇：推进企业班组管理升级的几点思考 管理在现代汉语词典中有三种解释：一是负责某项工作使顺利进行；二是保管和料理；三 是照管并约束（人或动物）。管理升级顾名思义就是要使受管理标的，在原有基础上得到 提升和进步。班组作为企业的最小组织，是企业一切工作的立足点和出发点，企业的生产、 质量、设备、安全等所有经营指标的完成都需要通过班组进行。班组建设的好坏直接关系 到一个企业的发展， 班组管理的强弱往往反映出企业是否具有活力和生机，班组是企业的基石。 随着改革的不断深入，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须以人为本，坚持科 学发展观，加强队伍建设，提高管理水平。笔者结合自己所在企业的班组管理实际，就推 进班组管理升级有以下几点思考。 一、 选好班组长，是实现班组管理升级的前提。 俗话说：“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。作为兵头将尾的班组长能力大小，直接关系到班 组任务的完成和企业目标的实现。所以说选好班组长是开展管理的前提和重点。一个好班 组长应具备以下条件： 1、注重学习，不断提高管理水平。班组长一般都是由车间或班组上一级领导部门直接任 命，通过竞聘上岗的很少。而考虑班组长人选时，大多注重业务技能，这样班组长的管理 能力就存在先天不足，需要加强培训和自我提高。首先企业要定时、有计划、