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(海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 净值报酬率 主营利润率 资本周转率 净利润 主营收入 主营收入 净资产 主营收入 费用支出 流动资产 固定资产 运维费 营业费 管理费 货币资金 应收帐款 短期投资 × ÷ － ÷ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ 图6 净值报酬率的影响因素 (海量营销管理培训资料下载) 奖金提成率与辅助指标提奖率 要员奖金提成率是一个常数，必须根据实际试算，取值在15%～30%之间。 辅助指标提奖率，取值在50%～150%之间；根据各事业部辅助指标（主营收入增长率、顾客满意度与员工满意度）的完成情况决定。 (海量营销管理培训资料下载) 事业部全员的工资报酬 按主营业务收入的百分比直接提取； 提取比率，必须经过试算确定；并充分考虑平均工资报酬水平、级差与总额，以及工资报酬总额占成本费用的比例。 提取的工资报酬金额，充实到事业部员工的工资基金中去，随后按公司统一的工资管理制度进行分配。 * 战略是我们的出发点 和君创业投资银行部总经理 刘健 2002.9.1 (海量营销管理培训资料下载) 一、组织存在的三个必要条件 共同目标 合作意愿 相互沟通 结论：在相互沟通基础上，达成共识，确立共同的事业目标，并为此做出努力。 (海量