工程项目施工管理工作流程.pdfVIP

工程项目施工管理工作流程 1 目的 确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。 2 范围 适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。 3 工作职责 3.1 流程负责部门 : 3.2 流程涉及部门 : 4 工作流程及要求 工作流程图 工作内容 主责部门 相关部门 证明材料 开始 中标通知书 1. 参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料； 合同、招 / 投标文件 项目资料、 2. 对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况 :项目位置、建设规模、 接收 合同交底记 4.1 招标答疑文件 质量、 环保、 安全文明施工要求、 建设单位、 施工范围、 工期计划； 项目 录、项目施 3. 联系有关单位办理履约保证金 /保函； 合同 保函复印件 工初步规划 4. 工程部组织编制施工组织设计。 资料 施工图纸 组建项目部 1. 工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施工项目的进度安 组 排，组织建立项目组织机构，明确各岗位工作职责； 施工组织设 织 确立项目控制目标 准 2. 结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求 :质量、安全文明施 计、工程例 备 制定例会制度 工、环保及成本等各方面的控制目标； 会制度、技 施 3. 组织项目部制定例会制度； 术交底记 图纸、技术交底 工 4. 工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟 录、施工工 4.2 准 施工工艺及标准要求 悉施工图纸及技术要求； 艺及标准目 备 5. 工程部指导项目部学习项目施工相关的施工规范及施工工艺标准 录/ 清单、施 编制 / 审批施工组织