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关于工程项目管理和施工的社会实践报告 东北财经大学与中央广播电视大学 工商管理专业 学生姓名 陈 平 学 号 分 院 专业班级 指导教师 2012 年 10 月 成都市龙泉驿区 前言： 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。通过在四川省川建装饰工程有限 公司的实践经历，认识、了解、熟悉装饰项目施工过程，施工技术，经济 管理，安全防范，质量保障等相关知识。提升发现问题，认识问题，分析 问题，进而解决问题的独立、全面的工作能力。 工程概况： 爱灯堡国际灯具灯饰博览中心 ，分为 1#展场和 2#展场，建设单位为成 都巅峰投资有限公司，位于成都市新都区龙桥家具园区。总建筑面积为 153427.30m2，其中 1#展场建筑面积为 81556.44m2 ，地上 4 层， B 区地下 1 层（建筑面积为 9740.75m2 ），建筑高度 21.20M。2# 展场建筑面积 71870.86m2, 为 4 层商业，建筑高度 19.15M。 爱灯堡国际灯具灯饰博览中心位于全球家居 CBD黄金地段，是目前西 部规模超大的灯具灯饰集散中心。项目以灯饰产品的展示交易为主，集批 发、零售、展览、电子商务、仓储加工、物流配送为一体的多功能、多业 态、复合性商贸物流中心。 实践内容： 根据四川省川建装饰工程有限公司工程部的具体安排，我主要从事资 料整理，安全巡视，协调配合的工作。每天负责记录工程施工日志，进行 安全技术交底，登录安全生产记录，进场材料检查、登记，协助专职安全 管理人员进行安全施工、生产的巡视和检查，并记录违规作业和违章人员。 组织安全活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究施工生产中的不 安全因素，及时纠正“三违”现象。配合项目经理或施工工长检查重点项 目和关键部位。检查施工操作，原料使用，检验报告。工序搭接、施工质 量和安全生产等方面的情况。并对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时 配合项目经理或工长提交给有关部门和人员研究处理。 实践结果及问题分析： 经过“ 爱灯堡国际灯具灯饰博览中心” 工程的施工经历，结合以往掌 握的相关建筑工程知识、技能，对比现场实际施工和施工管理过程，我提 升了很多，感谢四川省川建装饰工程有限公司给予我这次的实践机会和经 历。也通过这个项目我与川建装饰公司共同进步，同步发展，了解了装饰 项目（幕墙工程）的特点和现状。 同时，通过本工程的施工，我也发现了本工程和施工单位（四川省川 建公司工程有限公司）的一些需待解决的问题与不足： 一、施工管理能力还显薄弱 企业推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管 理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。企业的基础管 理工作比较薄弱，加之装饰工程本身短平快的特点，容易诱发企业的急功 近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。 二、材料管理较混乱 随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价 格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、 上百元，甚至还有千元以上的，其材质有天然的、人造的、也有假冒的、 伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产 地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。如不能改变、提升管理 材料管理和材料采供水平，会造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。 三、成本管理意识淡薄，管理体制不完善 成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主 管或财务部门。 四、资源浪费和环保问题突出。 由于材料生产技术装备差 , 施工技术水平低 , 设计、施工的标准化程度 低 , 造成水、能源、木材等资源的利用率低 , 资源浪费严重。同时 , 当前装饰