精益基础-电缆V2[1].pptxVIP

精益生产——全方位业绩改善的思想体系;目 录;;;「精益」二字出自《改变世界的机器》一书，该书说明了丰田生产体系的原则;精益生产起源于日本的丰田汽车生产系统 . . .;精益生产的概念;精益生产的基本原则;;;精益生产体系：其工具和原理沿用至今;精益生产的目的是同时消除运营过程中的三种损失——浪费、波动、不灵活性;;; 运用不间断的作业流程集合工作内容，将运输的步骤减到最少;;;; 将工具、设备与零件安置在工作站附近，利用标准化作业将移位减少到最低;波动性会对客户造成质量或交货表现问题，也可能因为突发状况而导致成本增加; 利用根本原因分析法、6σ、工作标准化、持续改善法（kaizen）、与均衡生产（levelling）来了解流程波动性的原因，并加以解决;不灵活性;三大损失在企业的实例;;;精益生产的三大要素;三要素中任一要素的缺失都会导致精益转型的失败;领导能力 聚焦– 令人信服的目的和清晰的方向 执行– 人们在日常工作中高效协作以完成任务 技能– 人们在自己的工作岗位上高效工作 改善– 不断推动做得更好;抢修事件告知时间在一天内的分布 抢修事件在该时间发生的次数;运营系统…但操作班人力资源与其工作量的需求之间存在矛盾，资源调配灵活性不足;管理系统好的业绩管理指标能够激励员工工作积极性，持续进步;管理系统各个部门，各人之间需要明确定义责任和角色; ;;;;一提到看板人们会想到卡片的形状，但实际上看板的形式有很多种;看板的种类; 例1：在设备运行部树立抢修资源目视看板，帮助专职调配最优资源进行抢修;例2：设立调度日志抢修事件电子目视看板，成为在系统内明示抢修进程的有效平台;;在日常的生活工作中，有很多的5S的例子;良好的工作场所直接影响工作的效率;5S计划最初是在日本发展起来的，用来消除浪费，将它称作5S是因为最初5个日语单词都以“S”开头;5S之间的关系;整理的含义;整顿的含义;;;;实施5S的好处;;标准化作业的定义、作用和目标;标准化作业包含三大要素;;作业节拍（TAKT）是指生产能够满足客户需求的某一种零件所需要的生产时间 (2/2);标准作业顺序是一种有次序的作业方式，让每一作业步骤能确实完成;3;;如何实施标准化作业;;;标准化作业在某公司的运用：现场利用标准流程将会帮助提高检修质量和效率;;企业精益生产着重在安全、服务质量、资源优化配置和反应时间上实现持续改善;; 首先通过强有力的联合工作小组进行第一阶段的诊断工作;;模块1：分级故障抢修处理机制 ;;;;一专多能;; 谢 谢 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Wednesday, May 06, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:50:4422:50:4422:505/6/2020 10:50:44 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2022:50:4422:50May-2006-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:50:4422:50:4422:50Wednesday, May 06, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2022:50:4422:50:44May 06, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06 五月 202010:50:44 下午22:50:44五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:50 下午五月-2022:50May 06, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/6 22:50:4422:50:4406 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:50:44 下午10:50 下午22:50:44五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/6/2020 10:50:44 PM22:50:4406-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/6/2020 10:50 PM5/6/2020 10:50 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-May-2006 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, May 06, 202006-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2022:50:4406 May 202022:50