新奥集团目标考核管理规定.pdfVIP

新奥集团单位目标考核管理规定 1 总则 1.1 为了确保集团经营管理目标实现，保证企业稳步健康发展，规范 集团考核工作，特制定本规定。 1.2 考核工作的基本任务是在保证实现集团总体发展战略的基础上， 依据集团各部门、专业集团、成员企业当期经营管理计划，对集团各 部门、专业集团、成员企业的经营管理工作进行综合评价。 1.3 经营管理考核适用于新奥集团总部、专业集团、成员企业及其下 属各部门。 1.4 经营管理考核的基本原则： ① 公平、公正、公开原则 ② 及时激励原则 ③ 全年考核按年目标总体平衡原则 ④ 对提前完成任务予以奖励原则 1.5 经营管理考核类型： ① 按照考核对象不同分为企业考核和部门考核； ② 按照考核时段不同分为月度考核、季度考核和年度考核； ③ 按照考核指标类型不同分为经营指标考核和管理指标考核。 2 考核组织 2.1 考核体系与计划管理体系相对应，分为三级考核体系，即集团综 合考核体系、专业集团综合考核体系、成员企业内部考核体系。 2.2 集团公司总裁领导集团综合考核工作，决定集团总部各部门和专 业集团考核结果。经营管理中心是集团综合考核的归口管理部门，负 责集团各部门、各专