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解析企业薪酬管理制度该如何调整 　　在当今的劳动力市场上，职员会更加注重自身的劳动权益的维护，对自己的职业生涯规划和设计也会慢慢有更多更清晰的认识，工资不再是职员愿意长期留在企业专心工作的唯一因素。那么企业该用什么来吸引职员呢?企业薪酬管理制度体制该如何调整和设计?薪酬管理的保留和激励功能如何才能保证实现? 　　企业面临的新经济形势 　　从薪酬管理制度的角度来看，中国企业面临着发展的严峻考验。当前，许多企业面临着“内忧外患”的经济形势。所谓“外患”，主要有二：首先，中国是制造业大国，产品出口大国，美国次贷危机严重影响了中国的产品出口;其次，近年来，中国产品在国际上面临形象问题的挑战，国际上对于中国食品安全、中国玩具质量等问题的质疑，对中国产品的国际需求造成较大的冲击。而所谓“内忧”，主要是指，通货膨胀，CPI指数飙升，职员生活成本提高，职员涨薪的需求日益强烈，同时主要生产原材料，例如钢材等价格上涨，这些因素造成部分企业的生产成本大幅提高;与此同时，国家出口退税政策的调整使得许多企业的利润空间大幅下降。所有这些因素都使得企业在薪酬管理制度管理方面必须面对更为严峻的挑战。企业不得不在薪酬管理方面投入更多的关注，薪酬管理制度的有效管理以及薪酬管理制度功能的实现成为企业立足市场的关键因素之一。 　　新薪酬管理制度战略制定的三大核心内容 　　整体报酬应该包括五个方面：一是基本薪酬管理制度