投资公司绩效考核制度.pdfVIP

XX投资控股有限公司 绩效考核管理办 文件类别：管理办 文件编号：XXTK-BF-JX 撰写单位：投资控股公司 版 本：A-00 发行日期：2015年7月 机密等级：□机密 ■一般 编制： 审核： 审批： 核准： 文件修订单 文件名称：绩效考核管理办法 序号 修订条款 修订内容 签名 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 绩效考核管理办法 目 录 第一章 总则2 第二章 实施细则 3 第三章 附则6 附表1- 职员绩效考核表》7 附表2 －《绩效指标评分标准（职员级）》 9 附表3 －《主管级员工绩效考核表》 10 附表4 －《绩效指标评分标准（主管级）》 12 附表5 －《员工绩效考核申诉表》 13 绩效考核管理办法 1 / 13 第一章 总则 第一条 绩效目的 为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟 通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理 办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工 作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供 客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条 绩效考核宗旨、用途及原则 1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提 升公司绩效能力及竞争力。 2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 3、原则：公开、公平、公正。 第三条 适用范围 本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工 1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员； 2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计； 3、因私、因病、因伤当月缺勤5 个工作日（含）以上人员； 4、当月迟到3 次及以上、早退3 次及以上或旷工1 天及以上人员； 5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员； 6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。 第四条 绩效考核组织和管辖 1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资 经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。 绩效考核管理办法 2 / 13 ①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写； ②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写； ③总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合 分值比重，部门考核评定占比60% ，总经理考核评定点比40%。 2、考核由人力行政部统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后 上报总经理审批。 3、考核一般以月为单位，每月考核一次。如有必要，每季度、半年或项目周期作综合考 核，并于年终进行汇总。 第二章 实施细则 第五条 绩效奖金计算 1、定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。绩效奖金不是必然的，将根据 员工绩效作为年终奖于年底发放。 2、绩效奖金基数：各级员工的绩效奖金基数详见《薪酬管理办法》中的年薪结构表，如 果员工入职在本年度起始日期之后，则基数还应乘以截止到本年度