物资及仓库管理制度.docVIP

10 - 2 - 物资管理补充制度 一、总则 为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。物资管理工作的基本任务：按照供应好，周转快，消耗低，费用省的原则，适时、适量、适价的组织物资采购与供应，满足生产的需要。 二、物资计划管理制度 物资计划管理制度包括物资月度计划和物资急需计划等内容。 1、 物资月度计划是由各部门（车间）主管领导（部长、主任以下级别无权制定）提供的用量依据，每月汇总编制成物资月度需用计划（打印体）统一上报，经仓库管理员确认后，再由公司生产副总经和主管采购副总审批后，再交总经理批准，单一单次采购物资价值超过20000元的必须由总经理备注审批签字，最后交由采购部计划调度员统一输入系统。 2、 各部门必须依据下月生产维护维修计划编制物资月度计划（打印体），于当月25日之前完成审批手续。逾期不报者或材料申请计划不准确者，导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的，公司将追究其责任。 3、各部门（车间）编制物资月度计划（打印体）必须有依据，计划必须完善，必须注明材料名称、材料规格、型号、数量及用途。如型号不明确的必须交所需物资的样品到相应库房，采购员