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PAGE 12 Xxx道路改扩建工程x#标项目部 安全生产管理制度 一、安全例会制度 自开工之日起，项目部每周至少召开一次安全会议，由项目文明安全施工领导小组组长（项目经理）或副组长（安全副经理）主持。 会议可邀请上级安全部门、项目指挥部、监理等有关人员参加。 会议由组长或副组长总结前段安全工作情况，传达贯彻上级的指示精神，研究制定下一阶段本项目的安全工作。 听取安全部门对本项目安全情况的汇报，对提出的建议，消除安全隐患等措施，给予答复。 各工区要及时传达贯彻项目部安全会议精神，适时组织召开本工区安全会议。 每次会议，要有会议记录，到会人员要签字。 二、安全教育制度 工程开工前，项目部安全管理部门要结合工程施工特点及安全防护要求，对各级管理人员进行安全生产责任制、安全生产、文明施工法规标准的教育培训并考核，以提高管理人员的业务素质。 施工作业人员进场作业前必须经过项目部、施工队、班组三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。未经教育培训考核的严禁上岗作业。 1．项目部教育由项目安全员负责。宣传党和国家安全生产工作方针、政策和有关规定，介绍本项目安全生产状况、安全管理规章制度、突发事件应急处理及一般安全防护知识等； 2、施工队教育（施工队长负责）：劳动纪律、安全管理规章制度、突发事件应急处理及安全操作规程等； 3．班组教育（班组长负责）：从事工种的生产工作性质，安全操作规