某某公司薪酬管理制度.docVIP

有限公司 文件编号 -052 薪酬管理制度 （正试运行） 文件版本 A/0 生效日期 2008/1/15 页 码 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 PAGE 1 1.0 目的和依据： 保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥薪酬的导向功能和激励作用，本着”以业绩为根据”、“按劳分配、多劳多得”的原则，依据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合公司具体情况，特制定本制度。 2.0 适用范围： 适用于 有限公司。 3.0 基本原则： 3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。 3.2竞争性：在同行业中提供具有竞争力的薪酬，吸引并留住优秀人才。 3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。 3.4公平性：不同职务/岗位所获工资应与各自的贡献成正比关系。 3.5合法性：符合现行的国家和地方有关法律、法规与政策的规定。 4.0职责 4.1人事行政部：负责薪酬管理制度的制订、实施、修改；参与年度薪酬计划的评审；负责薪酬定级和计 件标准的确定；负责对薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理；负责社保费用，工伤费用的提报； 负责计件工资的核算。 4.2财务部：负责制定年度薪酬预算；负责对人事行政部上报资料的审核；负责计时人员工资的