工程项目目标考核管理办法.pdfVIP

. 工程项目目标考核管理办法 二〇一五年二月十日 . . 第一章 总 则 第一条 为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部 在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参 与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平 和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理办法。 第二条 公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核 指标为辅的目标考核责任制，建立以项目经理为被考核集体负责人的 生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利 关系，理顺公司对项目部考核的管理程序。 第三条 本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式，规定了 项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项 目部经济指标及其他指标考核的奖惩办法，理顺了在工程项目的管理 过程中公司与项目部之间的关系。 第四条 项目部目标考核原则：以关键绩效指标考核和关键事件 考核两种方式结合进行 第五条 项目部目标考核管理模式：组建项目被考核集体承包组 织、建立以项目经理为被考核集体负责人、重大事项由项目被考核集 体核心成员共同决策的管理模式；实现公司与个人双赢、项目被考核 集体利益与风险共担的方式；项目管理全过程公开、公平、公正及合 理；经济考核指标与相关考核指标全面兼顾。 项目被考核集体根据目标考核责任书对公司负责；项目经理为被 考核集体的代表人，对公司和项目部负责。 第二章 项目部的组建 第六条 项目经理的确定与聘任 . . 公司承揽的工程任务，由公司管理层讨论确定项目经理。项目经 理自行承揽的工程任务，原则上由项目经理自己担任该工程的项目经 理。针对已确定的项目经理，由公司人力资源部出具任职文件作为正 式聘任上岗的依据。 第七条 项目部的组建 一、项目经理提出项目部组建初步意见，对项目部所需要的人员 基本要求报公司人力资源部门，经公司人力资源部平衡协调并组织相 关职能部门考核，组建成项目管理构架人员。 二、项目经理提出“项目部组建报告”，外聘员工需附上员工登 记表、身份证、学历证、职称证、岗位证等报人力资源部初审，“项 目部组建报告”经分管生产副总审批后实施。特、重大工程项目部的 组建须经公司领导研究后通过。 四、项目实施过程中，若个别岗位上人员不能满足工作能力的要 求，或工程施工高峰期需要补充管理人员，可以由项目经理根据需要 进行补充或调配，报公司人力资源部门备案。 第三章 项目部内部管理要求 第八条 项目部内部管理原则 为确保项目经理管理的权威性，项目管理推行项目经理负责制， 同时建立和完善项目被考核集体的民主集中制。项目实施过程中，在 涉及重大经济支出的管理行为和重大管理决策时（如选择工程劳务/ 材料分包单位等），项目经理应主动收集并权衡被考核集体成员的意 见，做到民主集中、科学决策。 项目经理为项目管理的关键岗位，对项目经理务必具备如下条 件： 1、正规大学专科以上建筑类专业毕业； . . 2、获得相应执业资格证书； 3、具备非常丰富的现场施工、质量管理、安全管理、成本管理 意识；具备合同谈判、造价知识； 4、综合素质较高，谈吐优雅大方，综合协调能力较强，能代表 公司朝气蓬勃、奋发向上的精神面貌。 其它岗位：项目副经理、技术负责人、主办工长、质检