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终端店铺岗位薪资制度 为了充分调动店铺员工工作积极性， 不断提升终端店铺的销售业绩， 进一步增强品牌市 场竞争力， 确保全年目标任务的有效完成， 特制定 2013 年度直营管理部终端店铺考核方案： 一、岗位设置 终端设置 3 个岗位为：导购、店助、店长 导购岗位分 2 个等级依次为：初级导购、资深导购 等级设置标准： 导购： 转正后为初级导购，工作满 1 个月的可以申请晋升为资深导购 店长：入职转正或晋升成功后为店长 二、薪资结构 见习导购 /见习店长：基本工资 初级导购 /资深导购：基本工资 +全勤奖 +工龄工资 +级别工资 +技能评价奖 + 岗位津贴 +业绩提成 店长：基本工资 +全勤奖 +工龄工资 +级别工资 +技能评价奖 + 岗位津贴 +店铺总业绩提 成 名词解释： 全勤奖：考核员工的工作出勤情况，要求按时上下班，无请假旷工，整月上下班时 间全部到岗的 （不包括调班） 给予发放全勤奖， 如有出现上下班迟到、 早退、 请假、旷工情况之一者无全勤奖，全勤奖为 50 元/ 月/ 人。 工龄工资：自转正之日起，工作满一周年整且中途无超过连续 20 天缺岗的具备享受 工龄工资资格，自工作满一周年后的第一个整月开始计算享受工龄工资， 工龄工资按月发放为 100 元/月 / 人，第一年为 100 元，第二年为 200 元，以 此类推。 级别工资：不同级别之间的待遇差别 岗位 初级导购 资深导购 店助 店长 级别工资 200 500 600 700 技能评价奖：是用于上级直接领导对直接下属的工作态度与工作能力考核而设置的一项 考核项目，评价将分 A 、B 、C、 D 四等，具体金额如下： 岗位 A 级评价奖 （元） B 级评价奖 (元 ) C 级评价奖 （元） D 级评价奖 (元 ) 导购 300 200 100 0 店助 500 300 100 0 店长 800 400 200 0 各级评价奖考核详见考核表 岗位津贴：岗位津贴按店铺营业面积与销售业绩两方面核定，只要符合其中一项即 可享受相应岗位津贴，店铺根据营业面积或销售业绩不同享受不同岗位津 贴，津贴在 100-300 元之间。 店铺营业面积 店铺月销售业绩 店长岗位津贴 导购 / 店助岗位津贴 50 平米以下（包 月销售业绩在 5 万— 7 万 100 元 50 含 50 平米） 80 平米以下（包 月销售业绩在 7 万— 10 万 200 元 100 含 80 平米） 100 平米以上 月销售业绩在 10 万以上 300 元 200 三、各岗位薪资待遇一览表 全 基本 工龄 级别 技 能 评 岗位 业绩提成