运营组织架构图及提成比例.pdfVIP

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2020-06-16 发布于四川
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运营组织架构图及提成比例.pdf

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总经理咨询部总监设计部总监工程部经理材料部经理总经办经理咨询一部设计一部工程总监部门主管会计、出纳咨询二部设计二部项目经理搭配师客服主管咨询三部设计三部软装设计师行政客服公司人员构架分解按 2000-3000 万产值需配置 21-29 人咨询部 :8-10 人设计部： 8-10 人材料部 2-3 人总经办 4-5 人工程部 1 人总经理 1 人提成岗位提成依据岗位提成比例二次销售提成其它提成或补助说明总经办经公司月度总回款（除定部门人员销售的二次 0.1% 理金及二次销售）销售产品产值 1% 主动带客户购买二次个人服务客户月度总回主管岗位补助 300 元/ 客服主管 0.15% 销售产品，按产值 4% 款（除定金及二次销售）月提成。主动带客户购买二次个人服务客户月度总回行政工作补助 100 元/ 行政客服 0.15% 销售产品，按产值 4% 款（除定金及二次销售）月提成。设计部总部门月度总回款（除定部门人员销售的二次 0.5% 监金及二次销售）销售产品产值 1% 主动带客户购买二次个人接待签单业绩，月度回款在 10 万内 2%，10-25 设计部经部门月度总回款（除定 0.3% 销售产品，按产值 4% 月度回款万 3%，25-40 万 4% ，40 万以理金及二次销售）提成。 2%-3%-4%-5%提成上 5% 主动带客户购买二次月度回款在 10 万内 2%，10-25 个人服务客户月度总回设计师 2%-3%-4%-5% 销售产品，按产值 4% 万 3%，25-40 万 4% ，40 万以款（除定金及二次销售）