电梯施工现场管理制度.pdfVIP

中美合资浙江西屋电梯股份有限公司 Sino-U.S. Joint Venture Zhejiang West House Elevator Co., LTD. 投标书 电梯施工现场管理制度 项目名称:莱州市仓东幸福新村电梯安装工程 制造单位：浙江西屋电梯股份有限公司 安装单位：莱州创新一城机电设备有限公司 1 中美合资浙江西屋电梯股份有限公司 Sino-U.S. Joint Venture Zhejiang West House Elevator Co., LTD. 投标书 现场管理制度 (一) 现场人员管理： 1) 现场各级人员实行岗位责任制。 2) 现场各级人员必须遵守现场的各项规章制度，必须遵守我司对现场制定的各项守则和条例，必 须按照 ISO9001 要求进行管理。 3) 设立现场办公室，派驻项目负责人，负责地盘的协调和管理工作。 4) 任命现场安全责任人和防火责任人，落实安全施工和防火工作。 5) 进入现场施工的人员必须穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入证。 (二) 文明施工管理： 1) 由于电梯箱件较多，所以必须有计划安排各种材料的进退场时间，车辆进出口的道路保持清洁。 2) 各种材料摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。 3) 对于临时修建的工具房，必须定期清洁，对造价人才网工具件摆放必须整齐合理。 4) 对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。 5) 在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱停乱放。 6) 由于施工产生的垃圾，当天下班时立即清理，以保持施工现场的清洁卫生。 7) 安装时产生的特殊废物必须集中堆放并有标示，安装完成后交由甲方处理。 8) 临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉乱接现象。 9) 施工现场文明施工措施的落实，由项目负责人负责，并定期对下属人员进行文明施工教育。 施工人员组织及其职能 电梯安装工程的施工，由我公司工程负责管理，其属下分设现场管理部与后勤支持部，其职能 如下。 (一) 现场管理部 1) 项目负责人：负责现场地盘统筹与管理，协调解决现场安装过程中出现的问题，并对现场 各级人员安全施工、文明施工进行监督。 2) 安装小组： 负责现场电梯安装工作并及时反映现场技术问题。 3) 运输小组： 负责电梯货件由生产厂运到施工现场。 4) 吊装小组： 负责在电梯到货后，进行路面及井道货物的运输吊装工作。 5) 搭棚小组： 负责电梯箱件吊装后，井道的棚架搭设工作。 后勤支援部： 1) 技术组：负责处理现场电梯安装过程中所有的技术问题。 2) 质监组：负责整个工程实施全面的质量监督。 3) 安全组：根据施工进进度，进行现场定期或不定期的安全检查工作，保证施工安全顺利进行。 2 中美合资浙江西屋电梯股份有限公司 Sino-U.S. Joint Venture Zhejiang West House Elevator Co., LTD. 投标书 （二） 品质监控 1) 严格要求现场施工小组按照我司电梯安装工艺施工。 2) 为确保电梯安装质量，我司要求现场安装小组每完成一项工序时，必须进行自检，当自检合格 后上报项目负责人，由项目负责人检验合格后，方可进入下一道工序。不合格项目须作详细记 录，记录整改措施和完成日期环保人才网。质监组经常对安装质量进行检查，将不符合安装工 艺项目作记录并限期小组整改。内容如下： 1) 样板尺寸的检查和确认 2) 导轨安装检验 3) 隐蔽工程检验 4) 动车前检验 其它各项严格按自检、互检、专检三检进行，尤其是对层门位置和轻重的一致性应反复验证。 当安装过程中出现技术问题时，技术组及时跟进处理，若技术问题涉及客户与土建时，项目负 责人将与三方协商解决。 根据施工进度的按排，安装班组在完成需要检验的质