XX资讯公司内部培训管理制度.pdfVIP

内部培训管理制度 文件编号 XX 资讯（深圳）有限公司 机密等级 □绝密 □机密 ■一般 版本 C 版次 0 内部培训管理制度 生效日期 2020-03-01 文件评审记录 序号 评审部门 评审人员 序号 评审部门 评审人员 1 □ 办公室 7 □产品中心 2 □ 商务部 8 □软件中心 3 □ 财务部 9 □技术服务事业部 4 □ 法律事务部 10 □石油化工事业部 5 □ 企业管理部 11 □电信事业部 6 □综合部 12 □其他 文件修订记录 序号 修订内容 版本 修订人 修订日期 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 编写部门 人力资源部 编制人 审核 批准 1 / 5 内部培训管理制度 内部培训管理制度 1.0 目的 为了建立和健全公司培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断提高员工的职业化水平与岗位 技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。 2.0 适用范围 本制度适合公司全体员工。 3.0 职责权限 3.1 人力资源部： 3.1.1 公司培训与学习平台的建立； 3.1.2 公司培训整体方案的设计； 3.1.3 相关管理制度体系的制定及培训项目的监控； 3.1.4 组织实施针对公司职能部门的培训项目； 3.1.5 督促各职能部门负责人组织开展本部门员工的培训工作。 3.2 职责部门负责人： 3.2.1 负责本部门员工培训计划的制定； 3.2.2 组织开展部门培训及考核。 4.0 工作程序 4.1 培训策划 4.1.1 培训对象及分类，根据公司人员组成，主要分为下列几类： a) 新入职人员； b) 转岗人员； c) 国家规定需持证上岗的人员； d) 管理人员； e) 专业技术人员。 4.1.2 培训内容 培训内容可归纳为规章制度、知识、技能、综合素质的培训，公司培训主要分为以下几类： a) 新入职人员：公司概况及发展史、组织结构、公司企业文化、各项规章制度、公司基本业务流 程、非技术层面的基本业务知识普及等。 b) 转岗人员：新岗位职责和权限、新岗位相关文件。培训内容以专业技能为主。 c) 需持证上岗人员，按国家相关部门要求的内容进行，一般均外派培训。 2 / 5 内部培训管理制度 d) 管理人员：基于胜任力综合管理技能提升培训，如角色认知与时间分配管理、压力管