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本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！】 岗位绩效工资分配办法 1 目的 为了深化薪酬制度改革，建立公司发展战略、经济效益、员工收 入之间有机统一的薪酬体系，特制订本办法。 2 指导思想及原则 2.1 指导思想 实现公司“为市场创造价值、为股东创造价值、为员工创造价值” 的价值承诺；发挥工资分配的调节、激励作用，充分调动员工的生产 工作积极性，促进公司快速发展；在提高劳动生产率的基础上，优化 各岗位的薪酬水平结构。 2.2 原则 2.2.1坚持以岗位为分配基础的原则。建立以岗位工资为主的基本工 资制度，实行以岗定薪。 2.2.2坚持工作业绩和工作能力为导向的原则。将员工收入与其工作 业绩和工作能力紧密挂钩，实行浮动。 2.2.3坚持市场化原则。参照劳动力（人才）市场工资指导价位制定 公司各类人员的工资水平和工资差距，反映市场人才稀缺程度，分配 上向关键性技术、营销、管理岗位、高技能技术工人岗位和高素质短 缺人才岗位倾斜。 2.2.4坚持工资分配“两低于”原则，即工资总额增长幅度低于经济 效益增长幅度、工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 3 薪酬基本结构 公司薪酬主要包含固定收入和可变收入两部分。固定收入包含员 工岗位固定工资、年功工资、职称津贴、岗位补贴。可变收入包含岗 位绩效工资、销售提成、项目专项奖和年度奖。其中由岗位固定工资、 岗位绩效工资组成的岗位工资是工资的核心部分。 3.1 岗位工资：体现岗位劳动差异的工资，实行“以岗定薪”、“岗 变薪变”，由岗位固定工资和岗位绩效工资构成。岗位工资主要通过 岗位评价来确定员工所在岗位的价值，并根据岗位相对价值确定不同 岗级，每一岗位对应相应岗级。岗位工资在同一岗级分设不同岗档。 岗位工资标准见《株洲齿轮有限责任公司岗位工资表》。 3.2 年功工资：员工对企业的累积劳动贡献的补偿，年功工资每年5 元。2003年1月1 日以前在册员工年功工资按其连续工龄计算，2003 年1月1日以后聘用的员工年功工资按其在公司的有效工作年限计算 （复转退军人的军龄视同本公司工龄）。年功工资每年度调整一次。 3.3职称津贴：根据员工获得国家承认并经公司聘任的职称来确定。 职称津贴标准具体如下：员级10元、助理级15元、中级25元、高 级50元、教授级高级职称100元，技师25元、高级技师50元。 3.4 岗位补贴：指因岗位工作的特点对部分岗位给予的补助，如通讯 费等。 3.5 销售提成：指公司销售业务岗位的员工，按照公司规定，依据销 售额及有关考核指标提成的收入。 3.6 项目专项奖：指因公司重点工程、技术研发等项目而设立对参与 人员实施的专项奖金。 3.7 年终奖：指员工于每个工作年度享有的年终奖励。年终奖发放主 要依据公司年度的经济效益和员工年度业绩水平。其中，公司高层管 理员工年终奖参照湘火炬的激励方案执行，每年保留年终奖金总额的 20%，待离开公司高层岗位时再由公司一次发放给本人。中层管理员 工的年终奖由公司根据经营状况及本人的工作绩效确定分配方案，或 根据公司制定的年度考核承包协议确定分配方案。中层管理员工的年 终奖每年先由公司保留20%，次年将上一年度奖金保留额发放本人。 一般员工根据年度考核情况实行年终双薪。 4 各岗位序列月度工资构成 4.1 管理序列 4.1.1高层管理人员工资 4.1.1.1高层管理人员工资=岗位固定工资+岗位绩效工资+年功工资+ 职称津贴 4.1.1.2 其中岗位固定工资占岗位工资的30%，绩效工资占岗位工资 的70%。绩效工资通过月度绩效考核来确定。高层管理人员的岗位绩 效工资50%与公司整体经营考核指标挂钩，50%与KPI指标挂钩。 4.1.2 中层管理人员工资 4.1.2.1中层管理人员工资=岗位固定工资+岗位绩效工资+年功工资+ 职称津贴 4.1.2.2 其中岗位固定工资占岗位工资的40%，绩效工资占岗位工资 的60%。绩效工资通过部门月度绩效考核来确定（详见公司部门绩效 考核细则）。 4.1.3一般管理员工工资 4.1.3.1一般管理员工工资=岗位固定工资+岗位绩效工资+年功工资+ 职称津贴 4.1.3.2 其中岗位固定工资占岗位工资的50%，绩效工资占岗位工资 的50%。绩效工资通过员工月度绩效考核来确定。 4.2技术序列 4.2.1技术人员工资=岗位固定工资+岗位绩效工资+年功工资+职称津 贴 4.2.2 其中岗位固定工资占岗位